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项目质量管理首先要在项目开始前，明确什么是项目目标，以及什么是项目质量，然后再考虑如何保证质量并制定衡量质量的标准。

如何做好项目进度管理呢？其实关键在于细节管理。 项目管理是指按照客观规律的要求，在有限的资源条件下，运用系统工程的观点、理论和方法，对项目进行高效率的计划、组织、指挥、控制、协调，实现立项时确定的目标。 项目管理的要素很多，从三到四到五再到六，项目管理的三要素是质量、进度、成本 ；六要素是质量、进度、成本、范围、组织和客户满意度。 不管是三要素还是六要素，项目进度管理都是项目

当跨多个团队协同工作时，项目管理功能就显得尤为重要。否则，一地鸡毛和相互扯皮让团队成员相互推诿和彼此抱怨。那么，我们如何做好项目管理呢？

在客户管理过程中，由销售人员或者公司专人将客户资料放在客户资料库里统一管理，这个行为我们称之为客户报备。

工程合同变更，是指施工承包合同依法成立后，在工程实施过程中，发包商和承包商依法通过协商对合同的内容进行修订或调整所达成的协议。

企业老板会经常会问“我们还有多少合同应收款?我们还有多少合同应付款?”,财务老总会常关注“我们还有哪些合同还有款没收?哪些合同还未开票?”,业务人员会关注“我一共产生多少业绩,哪些客户的款还没收回来,欠多少?”。这些经营信息如果不清晰,会给企业的经营决策带来诸多困难。

合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。合同管理的好坏直接反映一个企业的管理水平的好坏，给企业今后的生存与发展带来重要影响。

目前，市场竞争日趋激烈，中小企业应收账款比例居高不下，严重影响了企业的资金周转和持续经营。在企业实际经营过程中，通常是通过加强对销售部门的管理来缓解这个问题，但针对企业级别的管理统筹却经常被忽略，长此以往所有人心力交瘁，款项延期已经成常态。

合同管理指的是企业根据内部控制的要求，对合同立项、商务谈判、合同条款拟定、审查会签、合同订立、合同履行、变更、终止、解除、纠纷处理、归档和检查等行为进行全过程管理的活动。由于目前企业内部管理分工日益精细化、职责日益明晰化，部分企业的财务人员很少参与合同管理，而合同管理人员也很少会考虑合同管理里的财务问题，这就导致了合同管理与财务管理的脱节，影响了企业的经营管理水平和经营业绩。

随着企业规模日益壮大，人员的增多，业务部门与财务部门对账难问题日益突出：以项目型公司为例，项目经理付款申请提交上去了，但是有没有付款不得而知，也不知道到底公司财务钱付了没有，付了多少；而财务需要花费大量时间整理制作台账，付完款还要发邮件答复同时付款结果。一个简单的对账问题费时费力，浪费企业成本。企业进行付款管理迫在眉睫。