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集成电路是资金密集、技术密集和人才密集的产业。人才作为第一资源，是集成电路领域的核心和关键。

在今日于重庆举办的中国集成电路设计2020年会暨重庆集成电路创新发展高峰论坛上，中国半导体行业协会集成电路设计分会理事长魏少军博士发表了题为《抓住机遇，实现跨越》的演讲，在开始前，上海悠远集成电路行业先对魏教授的演讲内容做个总结：

集成电路设计企业在创业期往往不重视财务等内部的管理，管理的核心都放在新技术研发和销售业务开展上。但是管理在任何时期都是非常重要的，不仅企业的开源节流需要，而且未来纷至沓来的VC们和上市审计公司也要了解企业的经营状况。

我国集成电路的产量也逐年增加。国家统计局数据显示，2010年我国集成电路产量增幅最高，达到57.46%;2018年全国集成电路产量达到1740亿块，同比增长11.18%，产量创下新高。

有的集成电路公司是研发型企业，不参与生产加工环节，所以需要有一个软件进行对生产委外加工加强管理，从中测到封装到成测全流程批次追溯跟踪，为集成电路公司提供能实时分享产能、生产、库存状况，缩短制造周期时间，更精准进行需求预测。

集成电路分销在电子商务年代一开始就注定无疑是一个竞争极其残酷乃至是全所未有而又无法挣脱的红海。在品牌分销渠道足够丰富的条件下，便利性是客户考虑的重要因素，怎么说呢，每款分销管理系统ERP产品都有自己的定位，根据企业的规模以及企业的管理水平，来选择管理erp系统是比较合适的。如果是针对ERP产品，建议还是根据企业的行业来，如果是生产企业，可以考虑上海悠远erp软件，简单易用适合中小企业，为什么这么说呢？来看看

关于erp软件，已经受到越来越多的企业和管理层的关注，伴随着集成电路行业的崛起，越来越多的人，把目光聚集到了erp软件身上，但是一味的跟随市场的大流，关于为什么要选择erp软件这个问题，还有很多，是需要再考虑一下的。什么是ERP系统？卖家为什么需要？会计系统与ERP软件，如何选择ERP系统？上海悠远来说说这个问题！

ERP产品如果选择的不合适，就会造成成本和人力的浪费。相关数据表明，中国ERP实施的成功率大约在20%左右。那么，中小型制造业公司应该如何选择ERP产品呢?下面我们上海悠远列举了业内人士认为选型关键的四要点，希望能给广大中小型制造业用户带来参考意义！

初创的企业需erp软件嘛？答案是不需要的，为什么呢？小企业或者微型企业，员工就没几个吧，客户应该也不多，电脑也不需要几台，通常用个EXCEL或WORD将公司所有信息记录下来,打印出来,经常查看就可以掌控住,碰上记性好一点的老板,就是全部记在脑子也有可能；

伴随着集成电路行业信息化进程的加快，很多中小企业也面临着数字化转型问题。国内有些中小公司借助小企业ERP管理软件开发优质客户、降低运营成本，令企业的业务模式高人一筹。同时还拥有客户、财务、生产、销售、工艺、仓库、订单等环节的小企业ERP管理软件成为中小型公司的选择，比如上海悠远小企业ERP管理软件。

在集成电路领域想要追求规模更大、速度更快、集成度更高，而在智能化领域，但由于应用场景的多样性，在很多下游应用中对芯片的其他指标，如功耗、可靠性等提出了新的要求，很多集成电路初创公司供应链平台一般选择的是erp系统，为什么这么说呢？听听知名软件开发公司上海悠远是怎么说的！

随着社会的进步和市场更深地开放,各类电子产品需求从单纯的民生需求接轨到国际市场整体需求,其中集成电路行业的改革更显著，因为集成电路在我国原本普及的就比较晚，行业的特殊性造就了选择管理软件的复杂性，激烈竞争的环境中也体现出此行业在整体运作中对于供应链管理及生产管理上须急迫加强完善之特性与需求。

IC设计行业已成为半导体产业链中的明日之星，由于IC设计的脑力密集型特性，因此在整个半导体产业链中，有着优异的营运与获利表现。与此同时，IC设计业也是目前具挑战的产业之一。目前大部分IC设计行业直接使用的是erp系统，这个系统有什么显著作用，来看看！

社会发展到今天，每个人的生活方式，都是通过网络把人与人密切绑定在一起；明天，或许网络会让人与物、物与物之间、企业管理与生产、销售等职能部门更智能地绑定在一起。显然，人还是主角，数据是通途，而SAP则是数字化企业成长壮大的秘诀，而芯片设计公司是数字型企业之一。

FABLESS公司其实也就是指集成电路设计公司,集成电路产业链可以大致分为电路设计、芯片制造、封装及测试三个主要环节。集成电路生产流程是以电路设计为主导，由集成电路设计公司设计出集成电路，然后委托芯片制造厂生产晶圆，再委托封装厂进行集成电路封装、测试，最后销售给电子整机产品生产企业，其中制造与封装过程中，需要利用许多高精设备和高纯度材料。

集成电路制造企业具有订单品种多，订货数量有限，对质量要求严格，交货周期短等特点。企业不仅要关注和开发加工技术，同时还要密切配合客户设计师实现设计/工程一体化。

IC设计企业经过调整持续壮大，随着产值增加走向成熟，成为第二大IC设计产业集群。市场竞争压力、集成电路产品更新换代速度快，除了成本控制外，更希望达成缩短产品上市时程的目标。如何透由信息化、数字化来提高ICD产业供应链协同，以及从产品开发、接单、生产到出货各环节的资讯透明化，达到缩短项目设计周期、降低设计成本之目的进而提升竞争实力，是IC企业不得不重视议题。

中国由制造业大国向制造业强国转变。中国每年在半导体行业投下大量资金，而且经费不断上升，高科技半导体产业链从设计公司，晶圆制造及后段封装测具有显著不同的业务模式，需要针对不同细分行业寻求对应业务需求和业务场景的解决方案及卓越实践，实现端到端整体方案导入。

集成电路制造属于技术、知识密集型行业。随着企业的发展，信息管理方面也为传统的企业管理模式提出新的挑战.

由于技术门槛高、投资规模大、高端人才稀缺，中国芯片设计公司给人留下的第一印象是什么呢?是高大上的高科技公司，还是呆板严肃式理工科式企业?当我们漫步在北京、上海、深圳等各大高新产业园区的时候，总能够看到一些IC设计公司的身影。