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深入了解SAP S4 HANA Business Partner以下博文深入了解了SAP S/4 HANA系统，以及迁移时该如何设置Business Partner。我想与大家分享一下我目前在SAP S/4 HANA迁移方面的经验。我们中的许多人总是挣扎着从哪里开始，如何开始，最后以为什么开始而结束？让我们讨论一下，如何使用干净的数据启动/维护系统并迁移到SAP S/4 HANA。为了成功实施数据

SAP S4HANA BP初探ECC中客户和供应商是分开管理的，这种模式具有部分局限性：a)客户和供应商不能是同一实体关系，建两个主数据会造成数据的冗余。b)客户/供应商只能有一个地址。c)属性无时间相关性。SAP S4HANA中使用BP业务伙伴模型解决这个问题(代替了传统的FD01/ VD01 /FK01 /XK01)。优点如下：一个业务伙伴可用有多个角色，时间相关属性，同一数据架构，减少数据冗

SAP RETAIL MM41 不能将Class分配给商品主数据我们知道在SAP制造业里，物料主数据有独立的分类视图（Classification　View），用于将物料号分配物料Class或者批次Class．在SAP零售系统里，笔者发现，MM41／MM42维护一个商品主数据的时候，没有Classification视图可供选择，那该如何为物料分配Class呢？经查，只能使用CL20N／CL24N事

SAP RETAIL 特性树（Characteristic Tree）的定义如下图片展示，可以为Merchandise Category Hierarchy指派特性，下层hierarchy level的特性可以继承上层Hierarchy的特性，形成树状结构的特性。事先使用CLWM维护好了Hierarchy Level数据，WGUS显示顶层Hierarchy Level 106的下级各层hierar

人生赢家的三个最基本标准笔者是一个普通人，所以笔者眼里的人生赢家，肯定不是那种为数不多的最顶尖最成功的人，而是普通人经过自己的努力奋斗也能实现的目标。笔者认为，想要成为人生赢家，起码要满足如下三个基本标准。1, 有幸福美满的家庭，有至少一个儿子一个女儿。人首先是自然的人，其次才是社会的人。而生儿育女则是人的自然属性的体现，繁衍后代延续生命和血脉，都是非常自然的事情，也是一个人最起码的追求和义务。即

那些让我唏嘘不已的嫡亲同学这里的所谓的‘嫡亲同学’，是指在学生时代曾经同在一个班里的同学，尤其是指那些同班同学很多年的同学。笔者从小学到大学，嫡亲同学不少。至今我们已步入中年，同学们参加工作也几乎二十年了，不少同学各自在不同的行业里成为引领行业发展领军人物，或者是行业中坚力量中流砥柱。笔者所关注到的几个同学的现状，让笔者唏嘘不已。Y同学，在学生时代可谓是风云人物，真正的学霸。在初中数理化三科参加各

我眼里的几种失败的人生笔者自认为三观还是很正常的，思想相对传统和保守。笔者不追求过于前卫的思想，更不屑于认同很旧的想法与做法。活了半辈子，人在中年，对于很多事情都有了自己的认知。每个人都会有自己的小目标，大多数人也是愿意为了实现自己的小目标而坚持长久的努力。笔者观察了很多的同龄人，见识了很多人的成功和失败，自己在毕业后十多年的工作上也经历过一些或大或小的挫折和难忘的高光时刻。该如何过好自己的人生？

SAP项目各模块简明调研提纲（一本通）  SD-销售/市场管理 1. 围绕总体销售组织、产品和销售业务类型等总体沟通业务和需求目标2. 结合现有系统的销售计划、销售订单、价格管控、销售物流发货与仓储财务等应用情况，展开系统与业务调研交流3. 围绕销售计划、产品等价格策略、结算流程、按质定价、等级批次等行业难点的需求和沟通4. 交流销售体系的现有系统与未来系统功能规划思

SAP零售商品类别层次：为什么（业务视角）？商品类别（Merchandise Categories）对产品进行分类，但在SAP Retail中，这只是其中的一小部分。商品类别层次与SAP S/4HANA Retail for Merchandise Management 和SAP S/4HANA for Fashion and Vertical Business相关。本文档中使用SAP

SAP MM Vendor Rebate Process and SettingsAbstract –This document covers –Overview of SAP Vendor Rebates and Process FlowMaster data, Transaction data and Configuration settingsWhat are the inputs requ

SAP Vendor Rebate中的财务配置序言返利协议是采购方与供应商之间签订的合同，供应商在采购方购买了特定价值/数量的物料时，给予采购方一定百分比/价值的折扣。我尽力只讨论FICO配置，毕竟已经有很多关于MM配置的博客。配置以及会计分录1, 定义返利协议单据类型配置路径: SPRO-MaterialsManagement-Purchasing-Subsequent (End-of-Peri

SAP MM不常用功能之供应商Rebate采购中的返利流程返利协议是卖方和买方之间签订的合同，在供应特定价值的物料时给予一定百分比的折扣。下面是SAP系统中实现该业务场景的具体步骤。Step 1: 创建返利协议.供应商代码：100023返利协议单据号37被创建。T-code: MEB1选择Agreement Type -1000(Vendor Based Rebate).-2000(Materia

利用SAP F&R高效预测客户需求SAP F&R的精确预测功能可以提供客户需求的信息，这使得灵活的协调供需成为可能。这是事实，而非来自估计和经验。预测客户需求是零售业面临的最大挑战之一，同时在很多方面也是公司成功的关键。提供适当数量的适当商品是一种可衡量的竞争优势。相反，缺货会导致销售损失和激怒客户。高库存水平往往会导致昂贵且不必要的资金锁定。在一个已经非常激烈的竞争环境中，不正确

SAP MM采购定价过程的一个简单例子本文以一个简单的例子阐述了SAP MM模块中采购定价的基本原理。本例中，假定采购订单里输入的是含税采购价，然后系统自动计算出物料最终的采购价格(含税价-税额=采购价格)。采购定价策略的后台配置路径：IMG->Material Management->Purchasing->conditions.1. Maintain condition ta

PurposeThe purpose of this wiki is to explain the details about Vendor Evaluation function in MM-PUR area.OverviewHow Is Vendor Evaluation Used?General InformationScoring levels in Vendor Evaluation a

SAP MM Vendor Evaluation ProcessPurposeThe purpose of this wiki is to explain the details about Vendor Evaluation function in MM-PUR area.OverviewHow Is Vendor Evaluation Used?General InformationScori

SAP MM 供应商评估流程初阶Part I : 供应商评估流程的几个配置点定义Weighting Keys配置路径：SPRO>MM>Purchasing >Vendor Evaluation> Define Weighting Keys.定义weight key Y1/Y2: Equal Weighting/Unequal Weighting.2. 定义评估Cr

SAP Forecasting and Replenishment for Retail – A short OverviewSAP零售预测和补货–简要概述  General Objectives and Applicability 总体目标和适用范围 SAP Forecasting and Replenishment (F&R) is a solution

Part I：物料变式（Material Variants）在许多行业，对于可配置物料，我们常常会遇到许多来自客户方的定制(配置)需求。如下图就是一个很典型的可配置物料。对于此类物料，企业并不是先等客户输入订单，然后才开始生产。相反，企业需要为这些不同的配置提供类似于按库生产的产品，事先准备库存，以缩短交付周期。为了支持这种业务场景，SAP中提供了一个标准功能，即“物料变式”。本文档将有助于VC领

SAP变式物料的采购如何玩转？看看这篇你就明白了！笔者有机会也有幸在一家汽车零配件公司的项目上工作，该公司过去生产“轮胎”。任何行业的销售、采购和生产业务都存在变体，严重依赖于物料的特性和变式（变体/变种），不可避免地必须实施“变式配置”（VC）。虽然该公司没有使用VC，但在笔者对其SAP系统做审计的时候，笔者观察到，当100种不同的生产变体启用了各自不同的物料代码时，业务变得多么单调乏味。本文旨