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近年来很多鼓励企业数字化转型的政策陆续出.台，在一定程度上帮助企业减轻数字化转型的成本压力。但是企业数字化转型依然面临着诸多的问题与挑战。主要还是因为大部分企业，特别是制造型企业，数字化进程还在探索阶段，资金、人才、技术等方面都没有对应的配备，导致数字化转型进展并不顺利。而织信团队一直都是在为企业建设数字化工厂提供行业经验和技术支持服务，希望能够从底层来为企业数字化提供更加合理的实现路径。在过去的

其实不管有没有数字化，BOM都是制造企业的灵魂纽带，对于产品繁多、流程冗长的工业企业来说，如果BOM管理不规范，必然对生产效率和产品质量带来巨大的隐患，因此在工业企业的数字化转型之路中，建立科学规范的BOM体系是打好的“基石”。一、BOM是整个数字化系统的“脊柱”制造业相较于其他行业来说，业务流程繁琐，订单周期长，存在大量的数据需要管理协同，而像汽车行业的离散型制造流程尤为如此，非但自身有复杂的业

近日，华为成功研发出自主可控的MetaERP系统，并完成了对旧有ERP系统的替换。该系统采用全栈自主可控技术，基于华为欧拉操作系统、GaussDB等根技术，采用云原生架构、元数据多租架构、实时智能技术等，提高业务效率，提升运营质量。华为自研MetaERP（图源网络，侵删）一、为什么华为要自研MetaERP？大家都清楚，近年来华为的境遇不太乐观，这主要是因为美国对华为实施制裁。由于华为业务所需的基础

随着ChatGPT大火之后，新的AI技术和模型被证明已经具备的很高的使用价值。诸如Copilot、Midjourney、notion等产品通过AI的加持，已经让用户能够充分地在应用层面感受到了便利性。原本几天的工作通过AI，可能只需要1分钟就能完成。可以大胆的预测，这种革命性的生产力突破将会在更多的领域开花结果。自从我们上次发布AI自动建模之后，织信低代码也继续进行了大胆的尝试。这一次，我们把AI

引语：砥砺前行的先行者，为长期主义者带去曙光国内制造企业亟需加速探索数字化转型之路。但是传统软件服务商提供的PLM、MES等系统已经无法满足企业个性化需求。通过传统软件服务商进行二次开发，成本高、周期长，难以适应迅速变化的市场需求，这就是造成很多制造业企业排斥数字化转型的原因。”一个定制化的系统动辄几百万，我的利润也不高，没必要。“”买了系统又怎样，业务变了又要重新买，成本太高了。““你看，那么多

一、前言随着消费者个性化需求不断增加，我国服装行业正面临着前所未有的挑战。此外，电商渠道占比不断提高，订单碎片化程度进一步放大，传统计划性生产的供应链流程已无法适应不断变化的着衣需求，使得服装品牌商在供应链管理方面面临着严峻考验。在此背景下，优化供应链管理模式，降低供应链成本，减少信息孤岛，强化供应链快速响应和小批量生产能力，已经成为服装供应链管理的重中之重。而与其他行业相比，我国服装行业的产业链

“投资大、周期长、见效慢”，是每一家企业在考虑数字化战略时，都会纠结的问题。打江山容易，守江山难企业在快速扩张的过程中，往往可以不需要过多的考虑细节的问题，跑马圈地的打法会更加有效。但是市场占有量开始饱和，幸存者的竞争更加残酷，让每一家企业开始聚焦在如何降本增效，提高产品质量上面。而对于一家已经拼杀了20年的传统汽配厂商而言，10余家工厂，6000员工的高效协同，已经成为了管理者必须面对大课题。而

根据GetSmarter对来自128个国家/地区的5808名专业人士进行关于数字化转型的调查，揭示了几个重要的发现。首先是所有行业和工作角色对数字化转型的看法不同。它不仅仅专注于集成和利用新技术，例如机器学习(ML)、人工智能(AI)、大数据和自动化。它是关于通过激发和增强企业的人力资本来释放创新和弹性。不幸的是，大多数公司都没有做到这一点：74%的转型项目由于员工没有为变革做好准备而未能实现全部

此前，阿里云智能总裁张建锋曾在钉钉发布会上表示：“未来的软件开发一定是碎片化的，低代码开发将成为未来几年的行业关键词。”这句话表明了低代码在过去两年的火爆程度，预示着低代码有望成为软件领域的新风口。那低代码是什么意思？低代码还有哪些特点是你不知道的？下面一文给你全部讲透！一、低代码是什么低代码平台是指一种让非专业开发人员也能轻松创建应用程序的平台。使用可视化界面和拖放功能，使开发人员能够轻松地构建

“低代码开发平台”算是近几年软件开发领域中的一个热点，所以在行业发展的过程中，不乏有很多软件开发商与无代码平台都来蹭“低代码”的概念，但实际上用过的人都清楚明白，低代码与无代码并不是完全相同的概念，二者之间的能力和解决的业务场景都不一样。无代码平台主要是解决轻量级应用的开发，而低代码开发平台则更适合于复杂业务应用的开发。而且，值得注意的是，低代码开发平台并非完全不需要代码。实际上低代码在真正使用的

前言制造业是国民经济的支柱产业之一，随着科技和数字化的发展，制造业正在经历着一场新的变革。传统的制造模式已经无法满足市场的快速变化和客户的多样化需求，制造企业急需通过数字化和智能化转型升级，提高生产效率和质量水平，降低成本，提高市场竞争力。然而，对于很多制造企业而言，传统的IT系统建设和开发周期长、成本高、难以满足业务需求等问题成为了制约数字化转型的主要瓶颈。因此，低代码的出现为制造业数字化转型提

--从企业级低代码中看到数字化未来我国的大型战略咨询企业已经形成了一定规模和格局，其中包括国内领先的企业中金、安联、德勤、普华永道、贝恩、麦肯锡等。但是随着中国战略咨询市场的不断扩大，国内外的竞争者也不断涌现，企业间的竞争日益激烈。为此，我国的大型战略咨询企业不再局限于传统的战略咨询服务，而是逐渐向更广泛的服务领域拓展。如投资银行、企业并购、资产管理、数字化转型、人力资源咨询等。在服务领域拓展的过

一、前言：在任何行业和企业中，一定存在着各式各样的流程，请假流程、报销流程、入职流程、离职流程、出差流程、合同审批流程、出入库流程等等……无论是管理者、技术人员还是业务人员，每天肯定也在使用各种流程，但我发现大家对流程的期待好像都不太一致。比如：业务主管：希望流程能够与不断变化的业务环境保持同步。技术主管：希望对变化的业务需求迅速做出响应，以较低的成本进行改变。企业高管：业务系统越来越多，也越来越

互联网行业作为我国数字经济发展“四化”框架中生产力主要组成部分，是国家数字化转型的主要推动者之一。为此，相对于其他传统行业来说，互联网行业企业数字化转型的紧迫程度更高，如果不数字化转型或者转型不成功，会有更大的淘汰风险。但是，由于互联网企业数字化转型需求变化更快，数字化转型需求更复杂，很多时候一个需求还没解决就已经改变了。这就导致了很多互联网企业数字化转型看似很努力，但是没有任何成果，反而把企业带

服装行业上、下游产业链长，产品属性复杂，是劳动密集型和技术密集型紧密结合的产物，是典型的实体经济代表。近二十年是服装业发展的机遇和挑战之年，从“世界工厂”“中国制造”，逐渐向“中国设计”转变,中国服装产业经历了不同寻常，但充满机遇的20年。在经历了产品经营、品牌经营、资本经营和资源经营四个阶段之后，已经或正在实现由家庭作坊向工厂式管理、由工厂式管理向集团化管理、由集团化管理向股份制管理的跨跃，形成

对于服务于政府和企业的产业机构来说，将政府政策和企业发展做完美匹配结合是其根本。在这个过程中，政策信息的准确性、前瞻性、核心价值是服务的基础，只有在政策下可行性高的解决方案才能为政府吸引更多的企业入驻。那么该类产业机构该如何数字化转型，从政府信息采集记录到生成产研报告服务于企业，实现业务全流程的转型呢，以织信的一个客户为例子，分享一下该类企业的数字化转型的方法。一、项目背景客户是一个区域型产业经济

一、前言传统行业是否一定要数字化转型才能活下去，这个问题你说了不算，我说了不算，只有时间才能给出答案。但是在小编看来，与国家、政府、社会发展趋势相反的、逆客观发展规律的，一般都会消失在历史的长河中。近20年来，我国大力推动产业数字化转型发展。从“十二五”规划到“十四五”规划，信息化和数字经济政策逐步深化。2015年7月，国务院发布《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》。2016年11月，国务院

织信Informat-更快更省更合适企业之间的竞争，在明面上，也在暗地里。推广手段、品牌效应、渠道分销、供应商合作等明面上的事情，大家都知根知底。但是对于中大型企业来说，他们之间的竞争终究要回归到暗地里，回到决定消费者是否愿意付钱的问题-性价比。拼多多、淘宝等平台的崛起、跨境电商的崛起，无一不预示着消费者的消费心理，同样质量的产品，低价格更能获得客户的青睐，无论是哪个国家的消费者。以跨境电商为例，

一、什么是数字化转型？数字化转型是近年来，很多企业老生常谈的话题。那么听了这么多数字化转型的故事，你对其真正了解多少呢？下面织信就数字化转型的背景、以及多个示例的讲解，带你深入理解“数字化转型”这一概念。9000字深入讲解“数字化转型背景、概念、为什么要转型、转型痛点、如何做数字化转型、数字化场景、如何利用工具做数字化”等核心方法论内容。为防后续找不到，可以先收藏喔~（一）数字化转型的背景1、目标