ITPub博客

尤其在疫情发生之后，数字化步伐正在加快。根据麦肯锡的数据，与Covid-19大流行之前相比，公司至少80%的客户互动是以数字方式进行的，增加了300%。

永远不要建立一个证明IT价值的财务商业案例， IT的真正价值是在用户的眼中，它无法用数学方法证明。业务部门领导或职能部门负责人的公开表扬，比你所能构建的任何数字更能让你的CEO、CFO和COO相信IT的价值。

攻城狮们现在基于平台开发时，已不需要写很多原生代码了，取而代之的是在项目中使用各类平台框架，如：智慧园区应用框架MainPortal，基于它能够快速的将园区中各个子应用/子系统进行菜单集成，并在统一入口进行设置和展示，如智慧设施、资产管理…

​咽喉命脉，封锁起来便有性命之忧。在如今的数字经济时代，数字化转型如火如荼，科技创新越来受到重视。两会期间，“卡脖子”成为热点讨论话题，专家学者建言献策。

商场如战场，创业就是行军打仗，九死一生。孙子在《孙子兵法·形篇》中说：“故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。是故，胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”简单来说就是不打无准备之仗，不打无把握之仗。

2020年数字化转型指数显示，62%的公司表示，由于疫情的影响，不得不彻底重新思考运营模式，其中70%的受访者也认为这是一个机会。

“硬件的性能需要软件去展现，但是软件的性能需要硬件去支撑，这是硬软融合发展的时代。”夏迎丽强调。

在全球数字化转型滚滚浪潮下，很多事情发生了改变。Oracle裁撤中国研发中心，IBM中国研究院关闭，近些年外商以独资或传统合资模式进入中国市场所遭遇的“水土不服”，很多海外科技公司也在探索如何更好的进入中国。

数字经济时代还要“裸奔”多久?随着相关法律不断完善，人们维权意识不断提高，数字经济里的黄沙终将散去，迎来春暖花开。

视频会议作为一种远程协作工具具有网络效应，现在很多企业不是内部需求驱动，由于外部客户使用了云视频会议，这些企业也跟着一起使用。疫情之后，市场需求会进一步释放，国内视频会议厂商要在差异化中寻找突围之路。

边缘计算增长迅速，据估计，全球边缘市场将从2019年的35亿美元增加到2027年的430亿美元以上。

开源技术的发展需要完善的开源机制和健康的开源文化，如此技术的土壤才能越来越肥沃，他们耕耘着，成长着，并收获着。

在日前CDP集团举办的媒体沟通会上，CDP北区总经理翟海锋指出现在越来越多的企业关注数字化转型，他也注意到了HR角色的变化，他指出，HR的角色从业务伙伴到员工伙伴，塑造员工体验，员工成就感与及时激励认可最为重要。这些会提升企业管理理念，最大化提升企业和员工真正的价值和认知体验。

​行业预言家都说我们处在一个高度流程自动化的时代，但是很多企业高管进行了相关IT投资，却发现理想很丰满，现实很骨感。

​爱因斯坦在给他的第一个传记作者卡尔-塞利格的信中说："我没有什么特殊的才能，我只是有充满激情的好奇心。" 很难想象这位20世纪伟大的物理学家除了“充满激情的好奇心”之外，并没有什么特别的才能。然而顽强的、无限的好奇心成就了他。

​是否要引入融资，什么时候引入，是每个创业者都要考虑的问题。引入外部资本能够促进公司的发展，有钱好办事。不过多位CEO在接受采访时指出并不是钱越多越好，也不是所有的钱都能要，有的企业干脆选择终生不融资，不太理性融到的钱可能成为烫手山芋。

直到最近，HR部门在领导岗位上有了一席之地，然而这并不意味着他们受到重视。事实上，最近的一项调查显示，超过五分之一的人力资源专业人员认为他们在组织中不被重视。

​苹果与Facebook的数据隐私之战，让大家对数据隐私有了更多的关注。平均一个应用程序有六个第三方跟踪器来收集和分享在线数据，这些数据被拼凑、共享和汇总，缔造了每年高达2270亿美元的产业。

在经济发展变缓外部竞争压力加剧的情况下，如今企业组织对于数字化转型需求越来越强，也越来越迫切。然而无论国内还是国外，数字化转型都面临很多挑战。企业在技术选型时，要结合自身业务需求，毕竟没有最好的技术，只有合适的技术。国内外企业组织数字化发展水平不尽相同，对BI需求也存在差异。

事实上，即使在今天，大多数组织也在努力从其所能接触到数据中获得价值。作为一种商业实践，大数据仍然处于非常初级的阶段。