对于项目经验的考察是面试中一个非常重要的环节，尤其是想要上升到项目经理的同学尤为重要，今天 长沙IT培训小编就来给大家介绍一下一个项目中的常识，避免被面试官问懵了。
项目是人们通过努力，运用各种方法，将人力、材料和财务等资源组织真情起来，根据商业模式的相关策划安排，进行一项独立一次性或长期无限期的工作任务，以期达到由数量和质量指标所限定的目标。
一、项目团队的组成及分工
1、项目经理： 项目当中的领头大哥，总负责人。管理整个项目的进度，成本，人力，安全等事物，保证项目按时按质的完成。
2、需求、产品经理： 用户需求的代表，项目中桥梁的角色。是连接用户与研发团队的关键性人物，代表用户提需求。
3、开发工程师： 搬砖的。根据产品提出来的需求去做产品，负责实现真正的产品。跟我们测试相爱相杀。
4、测试工程师： 找bug，负责跟踪bug修复，质量把关的关键人物。
产品经理、开发、测试三者的关系？ 产品经理是爸爸，提出需求，想要一个宝宝（产品）。 开发是妈妈，产品的制造者。 测试是家族医生，检查出生宝宝的健康。
二、项目研发过程
1、 收集需求---需求文档
2、 需求评审会议
3、 设计阶段
4、 研发阶段
5、 测试阶段
6、 上线阶段
7、 修复阶段
三、作为一个测试工程师如何进行项目描述
项目名称、 项目时间、 项目背景。 整个项目的参与人员及分工， 简短地概括一下项目的用途， 描述一下项目的模块与逻辑， 详细地说明自己在项目中负责的模块（使用过的工具，完成的任务，获得的成果），最后就是 从这次项目中学到的东西。
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