很多有技术追求、有热情的工程师，因为技术敏感度和主观能动性都不错，所以工作了四五年之后，逐步开始在自己的公司做一些技术管理相关的事情。
但是，由于他们所在公司的业务并不复杂，也没有技术积累，所以他们自身的技术水平其实并不高，可以说还处于非常初级的阶段(可能面试连阿里 P6 都过不了)。做了管理，技术没跟上，并且还错过了最佳的学习时间，这个境遇可想而知。
这些人在工作中大概率只能是被动地接受需求解决问题，然后也同时焦虑着自己的未来，焦虑着自己的竞争力。而这，可能是大部分前端工程师都面临的困境，并且极大的可能就是你所面临的。
那么，该怎样避免这种局面?跟陕西优就业小编一起看看吧!
一、“前端竞争力=前端技术”;
二、“前端竞争力的最终体现，在于你能提出尽量最优的方案，解决需求!”
也就是说，以“解决需求与问题”为导向。而不是纯看你技术多牛多酷炫。可能有人不太理解，技术ok，怎么就不是核心竞争力了呢?
确实不是，你技术好了，只能说明你具有解决需求的客观条件。但你有没有解决需求的能力，那不一定。要解决需求，得先能理解需求、能分析需求。
接回前文说，解决需求是目标，而技术是基础，用以支撑你“有能力”去解决需求。
我觉得对技术的掌握分四层，第一层，就是知道前端是个啥，会点html,css,js;第二层嘛，勉强能知道前端的各种“为什么”;第三层呢，算是合格的前端工程师，能搞些优化、改进;第四层，就是各种“牛”。能理解多种框架、库，面对不同“需求”时，能根据业务场景，提供综合的解决方案。
所以想要在前端领域，有些自己的核心竞争力，那必须技术上达到至少3.5层 ，然后再加上几年的工作经历所练就的“拆分需求与实现需求”的能力，这两样东西加在一起，才是你的核心竞争力。就像美酒加咖啡嘛，缺一不可。
技术到位+需求综合解决方案，我认为这二个能力合在一起，才构成了“你”的不可替代性和话语权。而许多人并不同时拥有这二种能力，所以就算是干了三年五年，技术确实也ok了，但内心依然不踏实。
学技术的同时，努力多去理解业务，多去分析需求，多去感受市场，搞明白行业的脉动。如果市场或销售开客户分析会，要你去旁听什么的，请不要拒绝。
说的直白点，对于绝大多数人来讲，前端技术干上个三五年，也就那么回事了。但对于需求，对于行业的理解，用心感受，动脑琢磨吧，这是没有尽头的。在二个前端工程师技术相差不大的前提下，谁能给出更好，更优更快的需求解决方案，谁更懂客户，谁就更有竞争力。
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