小型是指3-4人，会议一般是每周例会、技术的内部交流会、问题的研讨会等等。
如何管理这些会议？有效的达到会议目标？
首先要把握住会议的目标：我们面临什么问题？要解决什么问题？如何解决？之所以说政府机关里面的会议冗长乏味很多时候就在于太多铺垫、太多离题万里的内容。
其次要引导与会人员达成目标，比如某个技术的改进，建议方案没有提完，某人就已经对这个方案口诛笔伐，提问题、摆难度。这时候就应该引导某人，以开放的心态去听完后再对该方案探讨。
再次就是要启发思路，鱼骨图、头脑风暴之类的该用的就用了。
另外，心态要好，别人提出反对意见要以开发的心态去倾听和讨论。
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