公司治理背后的指导原则是：企业不应只把利润留给自己，而应注重把利润与投资者共同分享。另一个问题是，所有股东的利益必须均衡。除了以上基本原则，不同国家、行业和公司中还有具体的标准和规定。
1.不透明的“透明度”
公司治理是“一种推动企业高效运作并创造价值的机制”，旨在“防止企业管理层等内部人士对外部投资者，特别是股东，可能造成的利益侵占。”
2.国企主要问题是企业的所有权和经营权划分不明确。
企业所有者或股东应有权控制公司，分享收益，并有权出售或转让这两项权利。但由于股东对如何管理公司知之甚少，因此会将控制权交给公司董事会和管理层。总之，董事会和管理层之间的权责应有明确划分。
3.政府主导的关系型体制
国企主要在政府主导的关系型体制下开展业务。在中国，关系型体制可促进更可靠、长久、高效的合作，以及战略联盟的建立。公司治理和会计指标并不能说明全部问题。在评估中国企业时，不能只关注公司治理和会计指标，还应考虑企业的所有制类型和公司结构，同时企业经营的政治环境也很重要。
4.没有固定模式
中国企业的公司治理问题目前没有确定的解决办法。香港和新加坡这两个遵行国际准则的金融中心将有助于促进中国国企提高透明度和专业度。
马太效应(Matthew Effect)，指强者愈强、弱者愈弱的现象
ROAD平台为代表的以人为本的面向业务开发(BOD)模式，ROAD平台的提出，将给信息系统的建设带来革命性的变化。有了ROAD平台后，企业先进行全局范围内的业务规划和设计(主要包括业务逻辑、数据库和Web服务)，然后直接从业务出发来构建信息系统。
由于在ROAD系统中，采用普通用户都可以明白的方式为业务建模，不需要技术人员的参与，所有人都使用共同的建模单元——任务。每个人都可以为自己负责的那部分业务建模，而且可以立即投入运行。每个人既是系统的使用者，同时又是系统的建设者。
这样一来，信息系统的建设就完全由用户自己掌控，实现用户想要的任何业务逻辑。这样建立的信息系统一定能够满足企业的需求，更能适应未来的变化，真正成为随需应变的信息系统。
如果再加上管理功能，这样的信息系统就将成为企业的数字神经系统!
来自 “ ITPUB博客 ” ，链接：https://blog.itpub.net/67003/viewspace-631476/ ，如需转载，请注明出处，否则将追究法律责任。
