为了提升企业的核心竞争力，许多企业开始借助信息化手段来全面支持企业的业务发展战略规划。下面就企业信息化规划和实施过程做如下总结：
1.
企业信息化建设现状分析分析出企业当前的信息化现状，遇到的问题。总结出现目前的信息化问题的原因，分类列出重要的、关键的原因。
2. 企业信息化规划
结合企业信息化现状，从企业经营目标 和业务发展方向中抽取信息需求和功能需求，形成总体的、全局协调一致的信息框架和系统整体模型。
信息化规划的指导思想和基本原则：
1) 坚持围绕企业战略目标的原则。
2) 坚持关注核心业务制定建设重点的原则。
3) 坚持信息资源共享和安全实效相结合的原则。
4) 坚持统筹规划和协调发展的原则。
5) 坚持需求牵引和效益驱动的原则。
6) 坚持先进性与经济实用性相结合的原则。
3. 架构和实施
根据规划的信息框架划分出不同的信息化阶段，优先进行信息化基础建设和与业务紧密相关的业务层信息化建设，然后再进行管理层和协同层的信息化建设，最后完善决策层的信息化建设。综合考量各阶段的关联，分阶段进行信息化架构的选型和实施。
4. 运营和维护
信息化系统成功上线后，对信息系统的运行进行管理和分析，识别与实际业务系统不匹配的修改需求，对系统进行局部完善。来自 “ ITPUB博客 ” ，链接：https://blog.itpub.net/67003/viewspace-631703/ ，如需转载，请注明出处，否则将追究法律责任。
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