其实也算不上什么太大的失误，只不过通过这次小小的失误反映出来自己管理素养的欠缺。
我所在的部门是原来两个部门合并起来的，原来每个部门都有个部门经理，合并了之后新增了一个主任，而我是新进的员工，夹杂在两个经理和主任之间。
主任嘛，当然负责整个部门的业务内容和组织管理了；原来的经理自然各自仍旧负责各自的人员和事务，我夹在中间，就不知道管什么了
因为每周都要和同事打乒乓球，休息之余，当然也会谈及工作的事情，也算是体察民情吧；有几次同事说打完乒乓球之后还要到公司继续去加班，我想这样的安排应该不太合理吧，就直接说我去向主任反映一下。
上班的时候，就真的去向主任说起此事，不料主任却说这不太合乎规矩，应该先向经理去做调查；果然下午经理和我谈及此事，说此人的加班纯属自己分内的事情，搞得我好不尴尬。
就这点小事，反映出我的一些失误：
管理思想比较淡薄，本质上还没有从技术人员的思维转变过去；
不了解工作流程，应该遵循一级级的交流，而不是越位去汇报工作，这里的越位不是汇报流程，而是指跨越了经理这一关。
我所在的部门是原来两个部门合并起来的，原来每个部门都有个部门经理，合并了之后新增了一个主任，而我是新进的员工，夹杂在两个经理和主任之间。
主任嘛，当然负责整个部门的业务内容和组织管理了；原来的经理自然各自仍旧负责各自的人员和事务，我夹在中间，就不知道管什么了
因为每周都要和同事打乒乓球，休息之余，当然也会谈及工作的事情，也算是体察民情吧；有几次同事说打完乒乓球之后还要到公司继续去加班，我想这样的安排应该不太合理吧，就直接说我去向主任反映一下。
上班的时候，就真的去向主任说起此事，不料主任却说这不太合乎规矩，应该先向经理去做调查；果然下午经理和我谈及此事，说此人的加班纯属自己分内的事情，搞得我好不尴尬。
就这点小事，反映出我的一些失误：
管理思想比较淡薄，本质上还没有从技术人员的思维转变过去；
不了解工作流程，应该遵循一级级的交流，而不是越位去汇报工作，这里的越位不是汇报流程，而是指跨越了经理这一关。
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