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公司小注重销售，公司大注重财务 1.精简公司架构 2.让所有的职能部门动起来[@more@]公司小注重销售，公司大注重财务 公司小最重要的是能接到单子做，销售站主导地位，目前是否能胜任项目不重要，重要的是让公司生存下来，一旦公司做上规模就不是什么单子都要了，重要的是考核项目能带来多大的收益，或预期能带来多大的收益。 公司坐上规模后，适合将一些规则性的东西产品化，切实做好软件产品的复用、技术架构的复用以及高级业务和技术人才队伍的壮大更加凸显其重要性。一旦软件公司的人员规模上去了，而仍然关注销售而没有将财务体现到前

1.如何开发一个软件（软件开发流程的介绍）2.测试和修改3.软件的交付4.后期的维护[@more@]1.如何开发一个软件（软件开发流程的介绍） 1）需求的确定（领域模型）对业务领域建立业务模型，有业务专家来确立，考虑到业务处理的细节，组织好业务模型。A.与客户认真做好沟通，充分了解客户的需求，并找到客户最迫切实现的；B.做好前期需求的规范化工作，让客户的需求规范化标准化，客户说的只有一句话，单标准化后将形成让设计开发人员和业务人员都能懂的标准化描述；C.针对客户不是很迫切的需求，采取砍掉该需求或者言其实现；2）逻辑实现的确