目前，单位的软件开发出现了一些问题。针对于此，提出了个人的一点建议。[@more@] 目前，我们学院软件开发的过程中，存在着一些值得商榷的地方。这些因素直接影响到软件开发的进度、质量，对系统的开发有决定性的作用。这里提出一些个人的见解，仅供参考。情形一：需求的变化不受控制。需求的变化原因很多，具体情况也很多，但基本可以归纳为以下五种：一开始没有识别全，需要增加需求；业务发生变化，需求必须变化；需求错误；需求不清楚。一旦需求发生变化，并且不在可控范围之内，随之而来的是修改设计、重写编码、修改测试用例、调整项目计划等。对于开发人员，甚至“项目客户”来说，这都是很沉重的打击。虽然需求变化始终贯穿项目开发的整个过程，但如果这种变化不是可控的，项目将陷入“变化”的泥潭，而无法从中脱离。情形二：需求的描述、完备程度不清晰。缺少正式的完整的需求文档，对于一个项目来说也就失去了开发的基本描述与目标。在未知的方向上行进，项目随时都可能走入死胡同。需求是无法做到没有遗漏的，新的需求总会不断冒出来。即使是这样，系统还是要开发，还是要硬性划定一个范围，从而建立一个基线，并以文档的方式体现出来。情形三：开发的流程不够标准化。软件开发的生命周期，可以有很多种模型（瀑布模型、螺旋模型、渐进模型等），但都需要一种相对标准的流程来执行。因为软件开发也是一种工程，如果没有相对严谨的工程管理思想，最终完成的项目也随时可能成为隐藏众多隐患的“危楼”。上述的情形，个人认为本质上还是工作流程上存在一点问题。因此我认为制定或者改善一些标准的工作流程，将会改善、促进目前学院软件开发的状况。针对这些情形，借鉴相关的经验介绍，个人提出2个建议的流程，供参考。（不知流程图如何上传，暂略）

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合理整合开发流程的建议

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