项目管理
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IT经理不会事事都包揽应当学会适当放权
杜克大学健康系统的副总裁兼CIO Asif Ahmad认为，优秀的IT经理不会事事都包揽。相反，最优秀的IT经理知道哪些任务自己做，哪些任务交给员工做。他说: “不然，工作永远完成不了。” 然而，授权说起来容易做...
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维护和后继开发型项目注意事项
维护和后继开发型项目都有一个共性：已经存在一个比较完整的系统。所以我们在开发维护过程中，都要注意根据此类项目的特点开展有针对性的工作。 1、注意系统的延续性 ...
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编程活动中几个不良现象
良好的编程习惯是每个程序员都应该具备的工作素质，在我的软件生涯中屡屡发现一些程序员的身上总有这样或者那样的坏毛病这些毛病在一些从业时间不是很长的程序员的身上表现的特别突出。1. ...
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时间管理
时间管理是一种很特别的技巧，在学校中没有人教你，但实际你必须要学习这门技巧。否则，不管你有多么聪明，你还是不能整理好你掌握的信息，不管你工作多有经验，你还是会在工作中拖延时间。 年轻人应该知道...
