ITPub博客

■ 书名：《流程再造》作者：王璞 曹叠峰出版：中信出版社 我国市场导向的经济改革从1978年到现在已经走过了20多年的历程，这期间给企业带来的最大的变化就是竞争加剧，促使企业决策更加复杂。您或许多次所说过业务流程再造，但您理解业务流程再造的准确含义和它的重要价值吗？在市场竞争日趋激烈的21世纪，您是否考虑过运用业务流程再造使您的企业获得持续的、更强大的竞争优势？这些问题正是《流程再造》一书想向读者阐述的重要内容，本书从管理咨询的角度，向读者详细阐述了业务流程再造和业务流程再造咨询的丰富内涵，重点突出业务流程

业务流程的合理化是ERP项目成功实施后在改善企业管理效率方面的重要表现，这里涉及到一个业务流程重组的问题。　　业务流程重组简称“BPR”(Business Process Reengineering),最初是由美国学者哈默于上世纪90年代初提出的。哈默认为，所谓“业务流程重组”，即对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的改善。业务流程的重组是企业提高管理水平的有效途径。这个概念后来被引入中国学术界，随着ERP的热潮而涌入中国企业家的头脑之中。ERP为企业进行业务流程的重组提供了依

ORACLE分销管理的特殊业务处理方法(如果觉得好的话顶一下) (一)跨组织销售 (1)背景 1、一个集团公司下面通常有一个母公司和多个子公司。无论是母公司还是子公司，往往都具有独立的销售及财务核算功能。 2、但母、子公司之间又不是完全独立的，比如多个子公司共同拥有一个仓库，而仓库的管理由母公司的委派人员进行，所以物品的所有权归母公司。 3、子公司可以直接向客户开具增值税发票，月底各子公司同母公司之间进行结算。 (2)业务 1、某高科技集团，主营著名品牌笔记本的分销业务。该集团下设上海公司（总部所在地，相当于母公司）及各地