系统设计中的6W理论
1. 6W1H原则简介 http://feiniaowang.blog.hexun.com/5278631_d.html
6W1H，即是：
1. Who—工作的责任者是谁？
2. For whom—工作的服务和汇报对象是谁？
3. Why—为什么要做该项工作？
4. What—工作是什么？
5. Where—工作的地点在哪里？
6. When—工作的时间期限？
7. How—完成工作所使用的方法和程序？
2. 6W+6O理论 http://wiki.mbalib.com/wiki/6W%2B6O%E7%90%86%E8%AE%BA
市场需要什么（What）——有关产品（Objects）是什么。
为何购买（Why）——购买目的（Objectives）是什么
购买者是谁（Who）——购买组织（Organizations）是什么。
如何购买（How）——购买组织的作业行为（Operations）是什么。
何时购买（When）——购买时机（Occasions）是什么
何处购买（Where）——购买场合（Outlets）是什么
3.系统设计中的6W
3.1完善系统模型质量
通过参考或者使用系统设计的6W理论，进一步完善系统模型
很多软件公司的项目很多工期很紧张，系统模型的质量很大程度上受业务模型的影响， 公司的研发人员在系统模型上所作的提升并不多，使用6W理论作为指导或者参考，有利于提升系统模型质量。
3.2完善业务模型
通过对系统模型的完善，从而推动业务模型的完善。
[@more@]6W1H，即是：
1. Who—工作的责任者是谁？
2. For whom—工作的服务和汇报对象是谁？
3. Why—为什么要做该项工作？
4. What—工作是什么？
5. Where—工作的地点在哪里？
6. When—工作的时间期限？
7. How—完成工作所使用的方法和程序？
2. 6W+6O理论 http://wiki.mbalib.com/wiki/6W%2B6O%E7%90%86%E8%AE%BA
市场需要什么（What）——有关产品（Objects）是什么。
为何购买（Why）——购买目的（Objectives）是什么
购买者是谁（Who）——购买组织（Organizations）是什么。
如何购买（How）——购买组织的作业行为（Operations）是什么。
何时购买（When）——购买时机（Occasions）是什么
何处购买（Where）——购买场合（Outlets）是什么
3.系统设计中的6W
3.1完善系统模型质量
通过参考或者使用系统设计的6W理论，进一步完善系统模型
很多软件公司的项目很多工期很紧张，系统模型的质量很大程度上受业务模型的影响， 公司的研发人员在系统模型上所作的提升并不多，使用6W理论作为指导或者参考，有利于提升系统模型质量。
3.2完善业务模型
通过对系统模型的完善，从而推动业务模型的完善。
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