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规划管理流程中注意的问题
在信息化管理过程中，特别是ERP的实施过程中，前提工作就是BPR，也是企业的流程重组，如果没有流程和制度的支持，实施ERP是相当困难的，成功率也非常低。同样，一个好的管理流程对企业的管理提升是有很大帮助的，而一个不切实际，不好的管理流程，带来的却是可执行性差、效率低下、相互扯皮、管理混乱。那么在我们在规划管理流程中应该注意哪些问题呢？[@more@]规划管理流程中注意的问题在信息化管理过程中，特别是ERP的实施过程中，前提工作就是BPR，也是企业的流程重组，如果没有流程和制度的支持，实施ERP是相当困难的，成功率也非常低
