11年我加入58同城，直到15年转至58到家，这5年(2011-2015)我的直属领导是wutp，从他身上，我学到了更多的东西。

画外音：我运气确实不错，总能碰到好领导。

到58之后，带队做im平台，由于之前做过百度hi，而其他同事都没有im经验，所以架构方案基本是按照我说的来。每次技术讨论，只要我抛出“根据我之前的经验”，或者暗示“我是领导”，基本团队内部的同学便不再做声。

有一天，wutp找到我，说。

“沟通中，你注意到自己有大量的反问句么？”

“反问句？”

“例如，这个地方怎么可能用同步通知呢？”

“...”

“又例如，一个消息模块，一个用户模块，怎么可能合并到一个模块里呢？”

“...”

“你作为新人时，提出自己的想法，你的leader是怎么做的？”

于是，我陷入了沉思，在百度的几年，作为技术新人，几乎不太敢发表自己的意见。

有一次鼓足勇气，提出自己不同的见解，我的leader，并没有立刻拍回来。leader首先对提出不同方案表达了肯定，然后分析架构师方案，与我的方案的优缺点，最后说明在当时的应用场景下，我的方案并不是最优的。

画外音：向团队里资深的架构师提出不同的意见，真的需要很大的勇气。

虽然最终没有采纳我的方案，但内心确实是心服口服的，自己的经验确实不足，很多地方考虑的不完善。

而且讨论的过程中，我学习到新的东西，了解到原来除了我想到的x这一点，还有y，z因素要考虑，也间接提升了自己的设计能力。

试想，如果我的leader只是和我说，“听我的没错，我是专家”。会导致什么后果：

• 首先，我内心会不服，项目过程中势必夹带着怨气

• 其次，也会打压我的积极性，未来有想法也不会主动提出了

“另一方面，你切身体会一下，你强势的说出反问句的同时，听众是什么感受？”

你为什么不按照我说的方案来？

这里怎么可能这么设计？

你干嘛要动我的东西？

我上班这么辛苦，为什么只知道拖后腿？

“换一种方式，是不是听众更能够接受？”

额，之前在沟通时，确实没有考虑过这些问题，仔细想想，和女朋友无数次吵架，从一个小事，吵到最后，貌似都是接受不了对方的态度。

如果换一种方式表达。

我这个方案，你觉得怎么样？

这里这么设计，你觉得怎么样？

不要轻易动我的东西，可以么？

上班这么辛苦，能帮帮忙吗？

嘲讽，强势的语气，很多时候就是争执的开始。

争执一旦开始，很可能就会脱离“问题本身”，变成“这个争论我要赢”。

人性，如此。

“第三，技术讨论，历史经验就一定对么，百度hi和58im能一样么，消息模块和用户模块都是存储接入，为什么不能在一个模块里呢，百度hi的设计一定合理么？”

咦，确实，我按照自己的经验，是想快速实施上线，但真的百度hi的方案就一定合理么？百度hi的系统架构，msgstore和dbcache2放在两个模块里，58im也可以放在一个模块里呀。

画外音：这就是58im系统里，das模块的由来。

这是我从wutp身上学到的带队之道：

• 应该引导员工表达自己的意见，有理有据，以理服人，讨论的过程也是提高的过程，“我是老大听我的”“我经验丰富听我的”这类强势未必可取

• 沟通中，强势的反问句，不可取，这不是一个谁声音大，谁就有道理的世界。职场里，“情绪控制”可能比“专业能力”更重要

• 历史经验未必对，任何脱离业务的架构设计，都是耍流氓

末了，和老婆大人说一句，曾经凶过你很多次，是我不对，对不起。

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谢转。