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01我的心路历程
关于-我[now]到家集团-技术中心负责人，技术委员会主席技术人一枚
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这一次，除了骂阿里云，还能做些什么？
分享技术，传播正能量。很多朋友经历了昨晚阿里云3小时左右的故障，我司的业务也受到了一定影响，技术的同事一起熬夜奋战，最终观察服务稳定运行了两个多小时，直到凌晨五六点多才逐渐登出VPN。一次事故如一场战役，不管是在故障过程中的处理，还是故障后的总结，除了骂阿里云，我们自己有没有可以改进的空间呢？结合我
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如何插入？ | 非开车，纯技术交流
《InnoDB自增键基础知识测试》中的四道测试题，全答对的朋友少之又少，为了讲清楚InnoDB自增键，今天先系统性讲讲，什么是插入，如何插入。MySQL有一系列的语句，可以往数据库新增数据，称作范插入语句(insert-likestatement)。不同的插入方式，对自增键的影响是不一样的。画外音：
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我不会，但我可以学！！！
这几周发生在身边的两件小事，越来越让自己觉得，技术根本不是阻碍人职场发展最根本的因素，意愿和态度才是。分享给大家，与大家共勉！第一个case。运营提了一个紧急的需求，做一个活动落地页，实在抽不出来人手，于是安排了一个毕业不久的同学对接。新同学非常认真负责，和产品运营沟通需求，做技术方案设计。技术方案
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我不够聪明，但我就是不服
职场心态-勤勉篇SK并不聪明，但他会死磕。SK从小到大，成绩并不优异，从县城小学来到市中学，大家很快就能掌握的数学物理知识点，对他来说却是梦魇，SK苦练语文英语，希望能够弥补理科的短板，可，仍，高考失利。画外音：SK高考写作文，把自己感动哭了，后来写作成了他的爱好。复读的一年，SK心想，如果能把所有
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一定程度上，你的收入取决于你的努力程度
周末打车，和一个滴滴司机闲聊了一阵，颇有启示，和大家分享分享。滴滴师傅：你是不是搞软件的？我：你咋知道？滴滴师傅：背个电脑包，穿个“奋斗”的帽衫，脸上胡渣一圈，一猜就知道是写程序的。画外音：额，这么明显么？滴滴师傅：我之前是做设计的，在广告公司做UI，PS用了十多年，闭着眼睛都能将图设计出来，甚是怀
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机会，大部分时候，并不是留给有准备的人！！！
上周五，系统架构师大会上，我做了一场3小时“数据库工程架构一次搞定”的分享（详见《十年》），期间，举办方给听众准备了一些“兑书卡”，让我发给回答问题正确的听众。既然是举办方给听众准备的福利，我肯定也不能为难大家嘛，于是问了几个问题：数据库集群分组解决什么问题？数据库水平切分解决什么问题？数据库垂直拆
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你唯一能控制的，是自己的脾气与努力！
画外音：本文内容源于科创人对我的一篇访问，做了微调，去除了一些润色的部分，使其更贴近真实。原文|babayage编辑|笑笑第一部分：高考落榜，文科转理科科创人（以下简称科）：改变了您人生方向的第一个节点是？沈剑（以下简称沈）：高考落榜，中南财经政法，没考上。科：意外的开场，说说咋回事？沈：只比重本高
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晋升的为什么不是你
去年年底的时候，在网上看了一篇文章，《能让你少奋斗10年的工作经验》，其中大部分条目与工作态度相关，有实例，可操作，感慨颇深。职场纵横，如果下面7条，你也符合部分状态，或许，这就是“晋升的为什么不是你”的原因了。一、心灵停留在舒适区是不可原谅的状态为：（1）期望舒适，不愿被打扰，不愿被push，不愿
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线上问题排查，这些命令你一定用得到！
线上问题排查，以下场景，你遇到过吗？一、了解机器连接数情况问题：1.2.3.4的sshd的监听端口是22，如何统计1.2.3.4的sshd服务各种连接状态(TIME_WAIT/CLOSE_WAIT/ESTABLISHED)的连接数。常见方法：netstat-n|grep1.2.3.4:22|awk'
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内存KV缓存/数据库，可以选择它？ | 1分钟系列
互联网业务，绝大部分场景，会使用缓存服务。《选redis还是memcache，源码怎么说？》《选redis还是mc，面试官究竟想考察啥？》《memcache内核的知识点，值得收藏》但有时候，确实会使用到进程内存缓存/数据库，这个时候，LevelDB就能派上用场了。啥是LevelDB？LevelDB是
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几个线上问题追查的常用命令 | 1分钟系列
1分钟系列，希望大家能有收获。如何看查占用cpu最多的进程？方法一核心指令：ps实际命令：psH-eopid,pcpu|sort-nk2|tail执行效果如下：[work@test01~]$psH-eopid,pcpu|sort-nk2|tail313960.6313960.6313960.6313
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6条shell小技巧，让脚本显得不再业余（1分钟系列）
长文《memcache核心技术点》阅读较低，重启1分钟系列，快消时代，碎片时间可能大家更喜欢短文，更喜欢技术实践类文章吧。画外音：说实话，技术思路类文章(WHY,HOW)，比技术实践类(WHAT)更难写。如何能让自己的shell显得不那么业余？下面6点实践一定有用。画外音：本篇文章源自Google的
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KA，连接池居然这么简单？
《“ID串行化”保证群消息顺序性》提到，可以通过连接池的改造，实现ID串行化，本篇讲讲连接池的原理，以及实现细节。通常如何通过连接访问下游？工程架构中有很多访问下游的需求，下游包括但不限于服务/数据库/缓存，其通讯步骤是为：（1）与下游建立一个连接；（2）通过这个连接，收发请求；（3）交互结束，关闭
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遇到问题后的本能反应，会决定职场发展的高度？
职场心态-认知篇怎么通俗的理解认知？认知，是对待一个问题，本能的思考方式。举个例子，老板抛出了一个问题，群里的TeamLeader，本能之下可能有这样几类回复：画外音：TeamLeader，后文统一使用TL简写。（1）这不是一个问题，不影响；画外音：可能是怕给自己部门找麻烦。（2）不是我部门的问题，
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学会聆听，职场最重要的事情，没有之一！！！
带领团队作战-聆听的层次大伙有没有遇到过这样熟悉的场景，员工好不容易鼓起勇气，找leader反馈一个问题，希望得到leader的帮助，系统得到leader的指导。leader会很快进入“过来人模式”，并开始“语重心长”的教导和指导。然后员工进入似懂非懂的“感谢leader”状态，并离开。画外音：帮助
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“钱”就一定能解决一切激励问题么？（leader必读）
团队管理-激励篇新晋的管理者，可能都会遇到“员工战斗力差，提不起精神，士气低落”的问题，如何做好激励管理，分享四点带队经验。一、激励解决“动力不足”的问题。并不是所有“战斗力差，提不起精神，士气低落”的现象，都是靠激励来解决的，需要leader进行预判：（1）有时候，可能是想做事，没有人，没有预算，
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不会聊天，怎么可能找到女朋友？
如果你的职业规划，就是往专业深度上走，成长为一名专家，如何增大职场成功的概率呢？主观上，作为一个专家，基本功、架构能力、业务能力、工作态度非常重要：有夯实的专业基本功架构能力强业务能力强埋头苦干客观上，外在因素占的比重也很大：团队与老板的公平性做事风格的纯粹性画外音：潜台词是，个人做好了未必职场发展
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站在leader的角度思考问题，才有可能成为leader
前言：新晋管理者必知必会《思维层次决定职场高度》里提到，不同的人默认的思维方式不同：有的人，会本能的解释有的人，会觉得自己不够努力有的人，总是不断找方法有的人，直觉会让他寻找主要矛盾有朋友在评论留言：说了这么多，到底如何训练和提高自己的认知能力呢？从专家到leader，最大的思路转变到底是什么？今天
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目标，激励，提醒 | 新晋leader那些事
1分钟系列。如何为团队小伙伴设定目标，如何小小激励小伙伴，如何提醒小伙伴不足，是新晋leader可能会困惑的三件事。一、目标设定实践大多数组织里，询问经理某个员工在做什么，与询问员工本人在做什么，得到的答案往往不同，对工作目标与工作内容理解不一致，是最常见的问题。设定目标的建议是：每个组织的目标极其
