现在很多互联网的创业公司都会存在一定管理上的问题，如果经历过大公司和创业公司两种公司的人可能会更深有体会，大公司经历了10年到20年的管理流程的沉淀，一个新的人进入到这个公司，就有一套管理流程进行规范化整个工作过程，比如绩效考核流程，职位晋升流程，软件开发流程，质量保障流程，软件发布流程，企业培训流程、财务报销流程、通过这些流程就能避免很多错误，但是在一个新成立的公司，一个创业公司，那么管理的很多时候就是看的创始人的思维和理念，他所经历过的管理流程，就是这家公司的管理基因。那么创业公司的管理应该怎么做？

第一，需要选对人

技术团队的技术管理者需要。以下3个特性。

技术：专业能力是必需的，技术的深度和广度缺一不可。否则技术方向把握不好，决策就会出问题

业务：不了解业务，技术没法落地，不仅要求熟悉业务而且应该具备比较强的业务意识，（如果能从技术维度提出好想法，帮助业务拿到更好的结果，这种 Leader 是非常受欢迎的）

软性素质：软性素质很多，比如沟通协调能力和做事靠谱。软性都是可以锻炼的，但是一定要有意识去提升。

第二，管理者的思维转变

绝大多数人管理做得不好，不是因为能力不行，而是角色的认知没有转换过来。

个人 —> 团队个人的目标转换成团队的目标团队的问题会成为你的问题对团队更多的指导和支持。

专才 —> 通才单单技术能力已经不能满足，需要多方面的综合能力.

管理者需要成为团队leader，你需要成为队长，教练，救火队员，伯乐，裁判，心理咨询师，啦啦队长。。。

第三，当好教练

知人善用：任务分配包括如何把任务合理地分配给适合的人，能达到最好的结果，即人的价值得以体现，产出质量也高

全局观：要防止过度专注；多去了解项目各方面的进展和存在的问题，对项目和团队的任何细节了如指掌，出现任何大大小小的问题都能迅速定位和分析解决，不会因为专注于技术细节而失去对全局控制

培养人：注重对组员的培养，培养他们的学习能力，思考能力和解决问题的能力（这三个能力是我对技术人员的基本要求），让成员快速进步和成长，独当一面。

第四，做好团队管理

1、目标清晰

做什么：讲清楚需求是什么，要让自己团队和关联团队都达到一致的理解；最好能把需求背景以及业务目标也讲清楚。

怎么做：动手之前先想清楚要怎么做，技术方案是怎么设计的；面对复杂的问题时，Leader把问题一步一步简化，采取简单的思维去解决问题；在千头万绪中迅速地找到问题的症结，列出解决方法，这是每一位Leader应该具备的能力。

2、利用好正反馈

表扬和激励：当你希望团队按照你设想的方式工作，需要在他完成的时候明确肯定他的工作，并且告诉他为什么，比如实现了什么价值或者提升了效率。

达成里程碑：不宜把迭代的周期设置得太长，定期达成目标，可以提升团队的成就感

产品市场反馈：比如说最近聚金塔又增加几个主机厂，风火轮又新增了多少经销商使用，日活增加多少，某个功能使用量多少等。

第五、合适的流程管理

不要盲目的照抄别的公司的流程，我们应该去找最合适的流程，合适的工具，优化调整，简单，简化。

1）项目开始前

制定项目计划，明确项目事项。

2）排期表

根据事项，确定项目的排期表。

3）项目开始中

1、需要及时同步

2、需要及时检查

3、需要及时验收

流程都是为了达成目标，如果流程阻碍了目标，就需要优化，总之一切是为了目标而设定的流程。

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IT互联网公司的管理应该怎么做？

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