为期一天的培训结束了，期间和组员讨论这上ACP的课程的价值，我似乎觉得这个ACP目前来说对我没什么直接的价值。其中一个组员说的我觉得挺有道理，他说，它的价值就在于“让你知道你不知道的”，那你就值了。他跟我讲了他曾经经历的一件事情，他说4年前他招了一个开发的，这个开发第一次给他讲敏捷开发，他要重构代码，等等。。。后来基于其它很多问题，这个开发走了，4年后的今天他接触敏捷，他说 噢，mygod，这个就是他当年所要推行的。而他当年知道团队很多人都以为自己什么都知道，我想也许这课程给我带来的价值就是让我知道我不知道的。

SAFe :是一套可免费获取知识集合，致力于为企业精益-敏捷开发提供整合的，经过实践检验的推荐模式。

核心价值观：同步节奏，协同一致，跨团队协作，多团队共同交付。

SAFe框架总共分为三层，最底层是多个敏捷团队，第二层是DevOPs和按需发布。最上层是企业级战略投资部门。

SAFe提供成功的基础：

1）敏捷原则

2）敏捷团队和培训

3）节奏协同

4）PI 规划

5）持续建立价值流动

6）system Demo

7) 检视和调整

8）IP 创新

9）架构铺路

10）领导力

节奏协同，如果所有的敏捷团队的都各自敏捷，没有步调，把敏捷团队比喻成一量量火车，那到最后就可能出现爆炸的情况。

PI planning ，去中心化的组织规划，期间老师讲了一个美国恐怖组织都是去中心化的组织，而美国反恐团队都是中心化组织方式，结果总也解决不了恐怖主义，于是美国反恐组织学习了恐怖主义组织的去中心化组织结构，一举把恐怖组织消灭了。

持续建立价值流动，利用持续交付管道交付产品价值，需要用到DevOps等工具。

IP 迭代，创新迭代，一般一个交付周期有5个迭代，前面4个迭代用来完成产品的开发，最后一个迭代用来解决技术欠债，创新，激发员工创新思维，google 的员工有20%的时间可以做自己想做的事，和工作无关，但是和公司的愿景相关即可。而有的公司会举行一些黑客马拉松活动，给员工24-36小时，自由产生创意，以竞赛的方式，36小时之后，演示产品原型，经过领导的筛选，有的成为新的产品线。

架构铺路：软件在迭代的过程中是很可能有技术欠债的，那为了解决技术欠债，必须提前进行架构铺路，比如现在一个APP的流量是200万，那明年是500万，APP能否撑住了，是否需要提前进行架构上调整等。不能等到500万时再去调整。另外还有一些跨界的探索，未来可能成核心竞争力，懂互联网APP的不一定懂银行业务。

敏捷发布火车（ART）是SAfe 中最主要的价值交付体，每一列火车都是长期存在的，自组织的敏捷团队集合，他是一个虚拟的组织，50-125人。项目群增量（PI）提供一个固定的开发时间盒（默认是10周），团队以相同节奏工作并保持同步，火车上的人员和角色都是专属的。

付连接：

https://www.scaledagileframework.com/#

https://mp.weixin.qq.com/s/YFBN7b2l1vCzwYPSIpn4cA