敏捷团队必须时常处理产品待办事项的产品特性优先级问题。处理产品特性优先级问题总共有3类方法：

1）客户-价值优先排序法

2）风险-价值优先排序法

3）成本-价值优先排序法

敏捷团队通常采用前两个方法进行处理产品特性优先级。而客户-价值优先排序的方法有MosCow和Kano 两种方法。

MosCow方法有1）必须含有，2）应该含有，3）可以含有，4）会含有。

Kano 方法有1）必须含有，2）不满足因素，3）满足因素 4）愉悦因素

风险-价值指标包含4个象限，横轴表示价值，竖轴表示风险。

1）低价值，低风险

2）低价值，高风险

3）高价值，低风险

4）高价值，高风险

高价值，低风险的排都最前面

产品代表事项经过sprint 计划会之后变成用户故事，用户故事需要遵从3C原则，card,conversation,confirmation ,成功的用户故事需要满足以下3个条件：

1）在什么的条件下

2）做了什么操作

3）得到了什么结果

用户故事的描述一般从以下3个方面进行：

1）作为XXXXX的角色

2）我想要Xxxxx的结果

3）以便实现Xxxx的价值

用户故事需要满足6个特性（INVEST）

1)Independent 独立的

2)negotiable 可协商的

3）Valuable 有价值的

4）Estimsble 可以估算的

5）Small 小得

6）Testable 可测试的

估算用户故事的大小一般采用相对估算得方法。相对估算一般可以采用计划扑克和亲和估算两种方法。相对估算由团队共同参加估算，依靠集体经验，快速估算出相对大小，并可以建立团队的产能基线。

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