IT 经理可以担任ERP项目实施小组的组长吗？

后来跟有些朋友交流的时候，发现很多人对ERP项目的组织架构不是很了解，所以这里首先要补充点相关知识。

一般来说，ERP项目的组织架构可以分成两个层级，就是领导小组和实施小组。如下图所示。

实施小组同样有一个组长，我们简称为实施组长，组员主要是各业务部门经理。在一个成功的ERP项目里面，几乎所有的实施工作，都是由实施小组来完成的。

接下来我们就来讨论，IT 经理可以担任ERP项目实施小组的组长吗？

有一位网友留了言，

“不可以的，一旦IT部门主管来做项目实施小组组长的话，这个IT项目在其他人看来就变成了IT部门的项目而不是公司的项目，其他人协助工作也变成了为IT部门帮忙的态度了。后续很麻烦”

这位网友的态度很明确，就是不可以，谢谢这位网友的留言。

这位网友提到了“不可以”的一个原因，就是容易让大家误把ERP项目当成是一个IT项目，从而得不到业务部门的大力支持，或者让原本应该是ERP项目主角的业务部门，变成了配角，也就是这位网友说的，业务部门是“帮忙的态度了”。这是“不可以”的一个非常重要的原因。如果这位网友能多讲讲不可以的理由，能多说说这些“麻烦”，一定会更有说服力。

我的观点是100%支持这位网友，在大部分情况下，IT经理是不适合担任ERP项目的实施小组的组长的。为什么不能担任呢？这里再补充些我的理由，欢迎大家批评指正。

IT经理之所以不能担任实施组长，是由实施组长的职责所决定的。在其位，就要谋其职、尽其责，如果不能谋其职，不能尽其责，当然就不要在其位。

实施组长的核心职责，就是要带领实施小组把ERP系统实施好。

在整个实施过程中，实施组长要主持两种会议：

第一种、ERP实施会议

这个会议重点解决与ERP实施相关的所有问题，包括ERP项目的教育与培训、ERP软件的选型、业务流程的整理与优化、基础数据的整理等等。

第二种、ERP项目进度管理会议

这个会议主要解决ERP实施过程中的工作优先级问题、进度落后问题、资源分配问题，以及实施过程中遇到的各种障碍。

IT经理能不能担任实施小组的组长，不妨思考两个问题。

第一、IT经理能不能把业务经理们调动起来？

我们都知道，企业的业务部门经理都是很强势的，都喜欢我的地盘我做主，谁也别来干涉我，谁也别来指挥我，谁也别对我的工作指手画脚。而IT部门大多都是企业的弱势群体。

大家想想看，在这种态势下，IT经理能把业务经理们调动起来吗？能把这些人组织到一起好好开个会吗？

第二、IT经理能把会议组织好吗？

就算业务经理们看在老板或者总经理的面子上，出席了会议，IT经理有这个能力主持好实施会议和进度管理会议吗？

要知道，在ERP实施会议上，大家讨论的是业务部门存在的问题，要基于ERP来设计企业未来的信息化管理平台，对业务运营缺乏深入了解的IT经理，能担此大任吗？

尤其重要的是，对于业务经理们来说，IT经理是缺乏信赖感和影响力的，也就是说，IT经理说的话，他们可以不听，IT经理要他们做什么事，他们可以不买账。

如果ERP项目中最核心最重要的实施会议和进度管理会议不能富有成效，基本上要想把ERP实施好就是一句空话。

下面我也说点“麻烦”，如果IT经理是实施组长，一旦说不动也请不动那些业务大神，就只好亲自上阵，甚至不惜牺牲周末时间加班加点也毫无怨言。只可惜在ERP项目中，IT人员越辛苦越累，ERP实施的效果就会越惨。

曾经碰到一位老总，我问过他类似的问题，这位老总的回答很耐人寻味，大致意思是这样的：

如果这位IT经理没有比较深的业务背景，就让他担任ERP项目的实施组长，就等于是让一个不懂业务的人，来牵头为业务部门打造企业未来的信息化管理平台，这难道不是一个笑话吗？

对于企业该如何挑选实施小组的组长，实施小组的组长有哪些职责，实施小组的工作该如何展开，领导小组的组长有哪些职责，领导小组的工作该如何展开，都是有章可循的，以后有机会再和大家探讨。