我是架构师米洛。最近有人给我提了一个问题：
米老师好，我被领导提拔当了技术组长，里面有一个老专家，之前还是我的师傅，我该如何去管理他？
哎哟，这个问题可有点难度，我之前也遇到过，当时我是怎么处理的呢？我仔细思考了一下，咱们就来看看这个故事。
老张来公司很久了，一直没有崭露头角的机会，现在小王让她安排值日表，每天监督大家值日，老张把这事当成头等大事，做得分外卖力，谁不按时完成，就声色俱厉地批评。没多久小王就把老张提拔为主管，福利待遇自然不同于往日。于是，大家纷纷仿效，开始拿捏手中的“权力”，这样，除了日常工作，大部分人手都有一份“美差”。这些零散的边缘工作相互制约，这些人之间也相互制约。由于这种内部牵制，整个部门变得比以前积极了，各方面工作达到一种平衡状态。
作为一名管理人员，需要扮演两个角色，一是领导者，二是管理者。领导者需要激发下属的工作动力，描述愿景，使员工心悦诚服，从而带领团队完成任务。管理者则需要制定计划、工作规范等，关注工作瓶颈，从而带领团队更高效地完成任务。
上文提到的新财务经理小王自知财务业务经验不如老员工多，现有的工作格局难以改变。于是“舍本逐末”，对于看似无关紧要的小问题上“论功行赏”，在细枝末节方面激发部门员工的竞争意识，达到管理目的。这实际上就是站在领导者的角度进行管理。
架构师米洛非常赞同故事中的小王的办法，觉得小王办的漂亮的，就点个赞吧。
我是架构师米洛，产品和技术经理，助你升职加薪。觉得文章有用，请点转载，赠人玫瑰，手有余香。
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