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励晶电子：提升成本核算精细度 夯实E化运营数据基础
为了确保项目顺利上线，鼎捷实施团队一方面在前期对企业内部流程进行了详尽的梳理，讨论并规划了今后的内部作业流程与管控点，明确了各部门的职责。另一方面结合励晶电子的实际情况，灵活地借助易飞配置方案和集团管理功能，并做适当的客制化开发，从而帮助励晶电子实现两岸三地的集团化管理、灵活的配置方案、严格的采购体系管理管控，最终实现全面一体化管理。
