地理信息行业公司的“触网之旅”其实起源很早，早在上一个互联网泡沫期间，各位围绕着地图和GPS应用的创意就已经层出不穷；而再一次的波澜乍起，则要归功于Google Earth的全球性普及；到了KPCB那个二逼的合伙人喊出SOLOMO的时候，很多人疯狂了，把Location强调到了无以复加的程度，至于现在时髦的O2O则是顺势火了一把。然而行业不应该忘记我们为了让GIS社会化和个人消费化所付出的努力，既有灵图这样的行业先烈，也有GPS导航和PND这样昙花一现的市场，其实每一个深处这个行业的人都希望去除身上那种很苦逼的体力劳动者的标签，而投入到看起来更牛X，更fancy，更酷的互联网行业中来。然而理想很丰满，现实很骨感。很多的事实论证了一家纯粹以测绘和软件为基因的公司，转型成为互联网的服务型企业，鲜有成功者，这背后究竟有着怎样的原因？又给我们怎样的启示？

互联网是流量的生意，移动互联网亦然。

很多人没有意识到，整个互联网的商业逻辑是围绕着“流量”为核心打造的，所有成功的互联网公司无不因为控制并主导着流量而曾经或现在成功着。最早的是雅虎、搜狐这样的门户，之后是Google，百度这样的搜索，随后是360，SNS这些多样化的流量入口。所谓的入口之争、客户端之争归根到底是谁在主宰流量，谁在引导用户行为的争夺。有了流量，才能谈到所谓的变现，才能谈所谓商业模式。在互联网时代，LBS的努力失败了，地图门户的努力也失败了。因为在那个时候，地图只是一个可有可无的配置罢了，地图在吸引流量和引导控制流量方面先天具备着劣势——展现方式单一、速度慢、体验差，地图并没有体现出在吸引用户流量方面多少优势，至少是排在视频、音乐、购物、社交等之后的。

在移动互联网的时代，依然追寻着这样的逻辑和规律，只不过浏览的第一步从浏览器，成为了各色的APP。浏览器已经无法成为流量的第一入口，抢占用户的第一次点击行为和成为首屏应用成为流量争夺的焦点。在这样的逻辑背后，虽然导航和地图的地位相比互联网时代有所提升，但依然事实上获取的入口流量是有限的。更为致命的是，其流量控制和引导的能力更弱，人们在地图上搜索一个具体的兴趣点，往往具备了明确的指向，位置因素对流量引导的力量远远小于兴趣点其他特性的引导能力。这种获取流量方面的弱势和引导流量方面的不足注定了地图和导航类的产品很难脱离工具性产品的定位，很难进行更广意义上的扩张。寄希望于所有的用户通过地图平台来寻找各种服务和消费，并不现实。因为用户会优先选择那些具备位置功能的主题应用，而非地图平台。比如你找餐馆可能第一想到的是去大众点评而不是高德地图，找酒店会去去哪儿和携程，而非地图工具。当然，你可以说让用户改变习惯，但那是更为艰难的道路。打通的不仅仅是数据通道，更有着深层次的对接和引导问题，看似很近实则遥远。

既然如此，为什么互联网公司又纷纷重金砸向地图呢？因为地图是一个典型的互补性的服务，现有的服务嫁接地图服务后可以很快得提升客户感受和服务质量，从而更好的控制流量。而作为一个仅有地图的公司，寄望于补上其他的流量入口，这本身并不现实。

平台级企业是很多企业的理想，平台意味着食物链的上层，意味着风险的分散，也意味着规模经济和大而不倒。但是在互联网的江湖中，平台也是最难成功的一种战略，敢于成为平台的企业更是聊聊无几。正如互联网的本质是流量的争夺，那么本身拥有巨大先天流量资源的企业，才有资格成为平台。而这种平台具有典型的马太效应，强者恒强，甚至第二名都很难生存。我们的地图拥有这样的流量优势吗？拥有这样的行业整合能力吗？如果不具备，何不早日忘掉平台，放弃冲到台前的冲动，而回归到更为擅长的领域。

上海为卓信息科技有限公司——超高性价比地理信息系统（GIS）应用平台服务商重点研发、推广GIS技术产品和相关的服务。

说到底，内容和数据才是GIS行业所能存在的核心资产与持久动力。业内公司最应该做的，应该是不断提升内容和数据价值，提升数据变现的能力。在这个领域，纸媒和音乐的教训尤其惨痛。

传统的多年来形成的是一个健康的消费生态——谁消费谁买单，价格有内容质量决定。而互联网改变了这种规则，内容成为了吸引用户吸引流量的手段。但流量本身并不直接产生价值，用户也没有为内容买单，流量的衍生品产生了商业价值。他们被二次贩卖，通过广告、电商等手段让互联网公司赚得盆满钵满，而内容的提供方只能获取少的可怜的价值。

音乐和文学亦然，借助于强大的流量优势，以极低的费用争取到内容资源，在获取了极高的用户价值和垄断地位后，提供内容的创造方却没有收获丝毫的好处。而作为地图数据的提供方，高德和四维是否保持了足够的警惕？事实上除了一些基本的边界和道路之外，最有互联网价值的POI信息数据，事实上已经可以通过移动互联网的方式进行采集和更新。我有足够的理由相信，要不了几年，互联网厂商不必再通过采购方式来获取POI信息的更新，就已经能过获得更高品质的数据资源。路网和街景短期内有依赖，但本身这种需求所带来的流量价值亦有限。

于是，一种现象也许会出现——互联网的地图应用越发发达，但其巨大的收益却跟地理信息行业一点关系都没有，我们依然做着苦逼的政府项目和重复性的数据采集处理。

数据是业内公司的核心资产，不可贱卖之，反而应当积极探索数据消费或者内容消费的商业模式。地图内容为互联网企业带来流量、获取收益的同时，同样应该按照类似的商业模式进行利益的分成，只有这样才是业内企业的长久之计。业内企业与其辛苦的转型，改造自己互联网基因，何不定位于基于互联网的地图数据提供商，专注于将数据的价值发挥到极致。常常听到这样的反馈——地图网站不赚钱，数据采集也不赚钱，都属于赔本赚吆喝，这也成为了互联网公司低价获取内容的最好的理由，但赚来的吆喝却提升了用户粘度，带来等同于真金白银的流量资源。如能以PV和点击数来进行计费，按照地图展现的次数和定位查询的点击量来反向收取互联网公司的费用或者进行流量的置换，才是回归了内容消费的本质——多消费多付费，GIS行业方有机会分享这场盛宴。