新炬网络定期推出“大师讲堂”专业IT技术知识分享，内容涉及Oracle数据库、性能测试、软件自动化测试等，与工作在技术前线的小伙伴们一起探讨实践中出现的技术难题，提供有效解决方案，大家通过交流共同成长

有效的过程改进计划中第一步是明确制定过程资产以及过程资产评审、审批、发布和变更规定
确保过程资产的内容需求清晰明了，并将这些需求传达给负责开发和评审过程的工作人员
对于希望保持其敏捷性的敏捷组织或者努力提高其敏捷性的高成熟度组织而言，定制是一种非常强大的手段
过程改进并不意味着总是要发生行为更改
不要利用过程记录工作小组去了解组织中其他项目的进度
在为过程记录工作小组提供帮助时，请注意不要过于限制必须的讨论，避免使组织得出错误的过程说明
为了向过程记录工作小组提供有效的帮助，很快能意识到讨论正在脱离目标并且将小组重新引导至手头的任务是您必须具备的能力
如果您希望增强对项目的控制力，简化规划/定制过程以及以适用的敏捷性、效率和记录性运作项目，始终都应向上定制
向上定制的方法和敏捷方法一致，完全符合CMMI的要求
如果没有用来提供帮助的标准，可能会向上定制的过多
我们都需要信任自己的工作人员，但是即使是最优秀的人才也有弱点，因此无论是对于传统项目还是敏捷项目，我们都需要通过不同的机制来保护这种信任关系
标准可能会被误用，标准可以帮助希望提高其敏捷性的组织，但必须随敏捷性一起分配责任并提供培训
CMMI域如何为敏捷方法提供帮助

CMMI域	它如何为敏捷方法提供帮助
验证、SP1.3、用于为决策提供帮助的敏捷执行标准	在敏捷项目中，我们通常要快速做出决策。使用符合CMMI要求的过程时，我们任然可以快速做出决策。文档化并培训用于帮助决策制定的标准可以改进这些决策的质量
客观评估遵守度、通过明确定义“最低限度的要求”来实现敏捷符合性	敏捷项目提倡彼此信任。CMMI的GP2.8支持通过监督来提高信任度，这有助于我们建立自信，让我们知道信任是有保证的
项目计划、敏捷生命周期指导原则	敏捷项目鼓励业务人员与开发人员彼此协作。定义项目生命周期是一种有效的实施方法，有助于业务人员与开发人员之间更为有效地沟通

敏捷方法如何为CMMI提供帮助

敏捷方法	它如何为CMMI提供帮助
敏捷方法奉行简单原则。向上定制原则	传统的向下定制方法使小型项目处于不利地位。向上定制的敏捷方法可以帮助我们更有效地实现CMMI内的定制目标
敏捷方法以更为完整的方式执行活动。用于过程开发和部署的线程方法支持更为完整的开发过程	线程方法孤立培训，支持通过快速的反馈周期不断改进过程

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【新炬网络大师讲堂】将过程成熟度引入研发文化

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