新炬网络定期推出“大师讲堂”专业IT技术知识分享，内容涉及Oracle数据库、性能测试、软件自动化测试等，与工作在技术前线的小伙伴们一起探讨实践中出现的技术难题，提供有效解决方案，大家通过交流共同成长。认为“很符合CMMI要求”的过程只意味着当您提前指导答案并按计划开展工作时，可以帮助您，这是错误的观点。在使用CMMI作为指导精心编制过程时，其最大的价值在于当有错误发生和存在不确定性时，您知道应采取什么措施

认为“很符合CMMI要求”的过程只意味着当您提前指导答案并按计划开展工作时，可以帮助您，这是错误的观点。在使用CMMI作为指导精心编制过程时，其最大的价值在于当有错误发生和存在不确定性时，您知道应采取什么措施
请注意避免经过不懈地努力只是抄袭CMMI实践，而不是开发属于自己的实践
CMMI不是一组规定的实践，而是我们推理出过程所依据的模型
分配过程所有权有助于赢得大家的认可，组织级别协调和培训重要实践对实现高效的过程部署也非常有帮助
当吸收自己组织以外的人员时，这些人员不可能带来在组织内适用的工作方式，包括行为人们如何执行他们负责遵守的过程，还包括需要何人参与以及何时参与
我们经常在各自的工作中使用度量，无论是正式度量还是不太正式的度量都存在价值无论是传统组织还是敏捷组织，此类假设场景都能帮助人民理解该组织内存在的文化以及对完成工作的期望
制定过程改进计划时，请全面考虑现行项目的所有问题，其中包括过程部署风险
如果您在组织中遇到授权方面的困难，可以发起围绕标准的讨论以帮助制定和提出决策，然后再文档化和培训讨论结果
强制开展有关角色和职责的讨论可以引发工作人员进一步的讨论，包括何时人们认为有责任和权力做出决策以及何时需要提出决策。此类讨论可引导我们捕获有价值的标准并对其建档，而这些标准以后可能将用于培训组织中的其他人员
要实现敏捷度并且同时不会危及产品质量，这要求组织基于合理标准做出决策。CMMI鼓励在整个模型中使用此类标准。虽然它并未指定应使用的标准，但它希望组织与员工能共享其标准，帮助他们做出最佳决策
切勿使用预先定制代替每个项目开始时必须执行的重要计划
制定计划时，如果您不知道答案，请不要妄加猜测。请在您的计划中详细解释您要执行哪些任务以获取相应的答案，如果能得到更多信息时，请更新计划
CMMI并没有要求您按照特定顺序或在特点的时间完成这些任务，但的确希望您在计划中说明您将要完成什么目标，然后在遵照计划完成。如果计划发生变化请更新计划，这正与敏捷理念和CMMI相吻合
CMMI域如何为敏捷方法提供帮助

CMMI域	它如何为敏捷方法提供帮助
GP2.3：提供资源；GP2.4：分配责任、定义角色和责任	帮助在整个组织内适当地传播权力和责任
GP2.7：确定利益相关方并将他们参与进来、组织利益相关方矩阵	随着组织的发展壮大，单独使用非正式的利益相关方参与方法以确保关注组织利益相关方矩阵中的所有利益相关方可能开始失效
GP 2.5：培训人员，特别培训工作人员如何做好本职工作	帮助我们营造一个环境，方便为我们的工作人员提供所需的支持，特别培训他们如何在组织中做出更明智的决策
度量和分析，度量的正式程度	帮助我们在每天的决策中更有效地使用度量
项目计划，计划体现实际从事的工作	通过考虑项目的特定因素，帮助确定更为精确的评估结果

敏捷方法如何为CMMI提供帮助

敏捷方法	它如何为CMMI提供帮助
根据每个工作人员的才能来定义角色和责任	帮助组织分配责任，最大化工作效率
预先制定的项目类型	帮助我们高效地执行项目的定制过程
继续合作来完成计划	帮助我们根据最精确的只是制定最有效的计划
执行者的过程	帮助我们获得利益相关者的支持，以及实现最准确且最有用的过程
将管理责任细分到小团队	帮助我们事项更有效的PMC和更准确的进度评估
对在日常决策中非正是度量的使用情况进行细分，并对工作人员进行培训	帮助组织的各级人员做出更明智的决策

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【新炬网络大师讲堂】对定义过程和敏捷性的常见误解

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