新炬网络定期推出“大师讲堂”专业IT技术知识分享，内容涉及Oracle数据库、性能测试、软件自动化测试等，与工作在技术前线的小伙伴们一起探讨实践中出现的技术难题，提供有效解决方案，大家通过交流共同成长。
- 度量的主要目的是指导管理者做决策
- 第一步是记录实际的“原样”过程
- 公司的标准度量通常不足以应对实际的过程改进工作
- 通过提问题得到富有洞察力的特定度量
- 如果小型团队的诚意有权手机数据并扫除前进道路上的实际障碍，就能获得并精确收集正确的数据
- QPM的特定实践最好由实际执行项目定义过程的工作人员来实施，而不是只由管理人员或自信统计员来实施
- 为实现有效实施，QPM授予个人和团队相应的权力，使他们能精确评估并满怀信心地对评估结果做出承诺
- 考虑有选择地使用CMMI级别4和级别5的实践与敏捷/精益计数，以达到重要的业务目标
- 我们必须采取适当措施，将引发问题的可能性降到最低。这通常意味着同时进行过程改进与对人员额外的知道和/或培训
- 为了在选择用于统计控制的自过程时实现价值最大化，请考虑将子过程横跨多个组织实体或智能/计数管辖权与增量式开发结合用于项目中
- 确定并专注于少数几个优先考虑的重要事项，始终如一地为企业发展提供动力
- 使用相关信息选择要密切评估的子过程，监控现行项目的真实情况。这样您就可以较为及时地锁定企业特有的关键薄弱点，然后再移向下一个薄弱点
- CMMI域如何为敏捷方法提供帮助
| CMMI域 | 它如何为敏捷方法提供帮助 |
| QPM SP1.3 选择用于统计管理的子过程 | 帮助我们理解必须遵循什么实践才能不断得以改进 |
| QPM SP 1.1 选择要分析的数据，SP 2.1 实施措施 | 帮助我们理解必须遵循什么实践才能不断得以改进 |
- 敏捷方法如何为CMMI提供帮助
| 敏捷方法 | 它如何为CMMI提供帮助 |
| 单一性（例如确定少数几个影响业务的关键优先事项） | 通过手机数据以做出更好的决策，帮助我们有效实行MA和QPM |
| 小型授权团队、快速新的、选择跨不同组织部门的子过程线程 | 帮助我们有效实施QPM和CAR，向组织提供实际并快速的回报 |
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