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开发新的过程自从或改进现有的过程资产时，增加新的过程活动始终都应该是最后考虑的选择
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CMMI模型始终是一个帮助我们推断过程的工具而不是一系列强制执行的实践
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在推动CMMI3项目管理实践的时候，我们需要在许多领域大力推进行为更改，但不能推行太快。运用这些新实践需要花时间，以确保组织可以看到实实在在的好处并且使新的预期行为得到大家的认可
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当组织的发展规模较小时，可能不需要正式的文档化计划和决策论据，但随着组织的发展壮大，以一致的方式对整体计划和相关的决策文档化将开始体现出更重要的价值
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有经验表明，如果您没有正确领会要指导的计划范围，就不能产生有用的计划
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随着组织的发展，定义角色和责任可帮助进行人力资源管理，其重要性日益增加
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敏捷和传统开发组织通常都易犯的一个错误就是过早创建包含太多详细信息的进度表，导致与随后的实际工作不一致
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通过保持项目成员对生命周期的关注度，可以帮助我们改进项目内部的沟通，在这个领域中，CMMI可以随着敏捷组织的发展壮大为其提供帮助
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CMMI GP 2.2提示我们，谋求公司的整体利益是必要实践
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我们不能强制团队执行在评估工作产品和属性方面的不合规律的行动。我们只须将“原样”过程建档，然后将该方法作为至今已帮助组织不断取得成功的模型与大家分享
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无论敏捷组织还是传统组织，在与遵守纪律性相关的重要目标中都要培养评估规模和发展速度的能力，以便了解可以承诺完成的任务量
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模版具有传达过程真实意图的实用价值，通常可以避免“冗长的”过程文档中发现的不明确性。和其他敏捷过程典型产物一样，模板不应孤立存在，而是与包含理由在内的培训材料结合使用
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告诉决策制定者您必须改进，而不是仅仅保持CMMI级别
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CMMI3是您面临最佳潜在改进机会的阶段，但不适合一直停留在此
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如果您希望自己的组织有发展前途，就必须超越短期目标
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CMMI域如何为敏捷方法提供帮助
CMMI域它如何为敏捷方法提供帮助项目计划、与敏捷基础的项目管理计划模版帮助获得计划决策，包括新员工以及以后招聘的员工提供的方便项目集成的理由PMC、敏捷待办事项指导原则，敏捷进度表指导原则，团队会议文档化帮户获得和跟踪可能失控的已完结的待办事项，尤其是在组织发展壮大和项目压力增加时更是如此。帮助制定可维持的进度表和培训新员工RSKM、实际需要的实践的文档化帮助人们理解实际需要并在组织中使用的过程GP2.3 提供资源；GP2.4分配责任、定义角色和责任加深对组织中的实际工作和期望值的理解，支持对相同内容的实现GP2.7：让利益相关方参与进来、敏捷利益相关方参与培训、敏捷利益相关者矩阵帮助团队成员了解让远程队友参与进来的方法。准备提示性帮助以便让合适的人员在合适的时间参与进来GP3.2：收集改进信息、最佳案例示例为敏捷组织提供帮助，与组织中的其他人分享适用于项目的经验过程和产品质量保证、敏捷PPQA指导人员/助手方法帮助提供一个我们指导可以信任自己人员的环境，并通过提供对人员需要帮助的领域的客观见解，充分利用合作文化MA、敏捷度量信息库由于每天都使用度量制定好的决策，有助于“推进度量”GP 2.10：由更高的管理层审查状态、敏捷高级管理层简报指导原则通过为高级管理层提供最精确的整体项目状态，帮助确保为个别的敏捷项目提供所需的支持，将公司的整体利益考虑在内
OT
提醒我们需要对所有人员进行培训
TS
提醒我们需要记录设计成果和纳入考虑范围的备选方案
新炬网络定期推出“新炬网络大师讲堂”活动，分享专业IT技术知识，内容涉及Oracle数据库、性能测试、软件自动化测试等，与工作在技术前线的小伙伴们一起探讨实践中出现的技术难题，提供有效解决方案，大家通过交流共同成长
