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团队建设

对于刚刚筹建大数据的企业，团队的锻炼至关重要。团队全部外聘不现实，只能招1~2个领头人。要让一群前端人员、MIS系统开发人员拼凑起来的团队认可外聘专家，并逐步专业化地独当一面，不是一件容易的事情。1. 领导及周边的质疑：大数据不是一蹴而就，是一个长期投入的过程，投资大、见效慢。高层关注度高。需要专家的分阶段引导与价值呈现，不定期沟通周边，定期汇报领导，为系统建设、为团队成长争取时间，为领导跟他的领

原创 IT职场 849 0 2019-03-11 22:58

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2019年(27)

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