关于SAP PLM实施的一些小体会

SAP PLM由于种种原因，在国内实施的客户不算多，而在国内实施了的客户中用的好的用的淋漓尽致的更是凤毛麟角了。有一些项目由于一开始的用户需求定位有偏差导致了效果不好，有一些项目由于实施方对SAP PLM的理解不全而导致了效果不好，而一个好的SAP PLM项目实施完成后可以给客户带来预想不到的收益。

本人有幸实施了国内的几个大型装备企业的SAP PLM项目，从第一个项目到最近的这个项目体会很多。由于在实施SAP PLM项目前做过一些其它的和PLM功能一些接近的项目，因此一开始也把SAP PLM看成管理企业设计数据的软件。但是项目开始后随着项目的深入，发现如果一个PLM项目只是为了实现企业设计数据的管理那实在是太过肤浅了。

SAP PLM是一个正真的全生命周期管理的应用，企业设计数据的管理只是其中很小的一部分而已。为了实施好一个SAP PLM项目，个人体会不但要理解SAP PLM的功能，还需理解IPD的相关理念，这样才能把PLM的功能和客户的实际业务更好的有机结合。现在有很多企业多多少少都学习了一些IPD相关的理念，都想把IPD的理念能够很好的固化在一个系统中，其实SAP PLM就一个很好的系统。

对于IPD的核心思想早有人总结过分别是：1、产品开发是投资行为；2、基于市场的创新；3、基于平台的异步开发模式和重用策略；4、技术开发与产品开发相分离；5、跨部门协同；6、结构化的并行开发流程；7、产品线与能力线并重等。

基于IPD的核心思想我们分别可以用SAP PLM的功能加予实施和固化，1、产品开发是投资行为，应用SAP PLM中的SAP Portfolio and project management实现；2、基于市场的创新，应用SAP Cfolder和SAP Survey收集市场需求；3、基于平台的异步开发模式和重用策略，应用SAP Project management对产品进行分层，应用SAP的配置管理对产品单元进行模块化等；4、技术开发与产品开发相分离，应用SAP产品结构管理把EBOM和MBOM的分离，及EBOM和MOBM的同步等；5、跨部门协同，产品相关的所有业务都以项目管理为主线通过SAP Project management实现；6、结构化的并行开发流程，应用SAP的配置管理和基线管理对并行开发流程进行管理；7、产品线与能力线并重，应用SAP Project management中的技术和能力管理实现等。

最近实施的客户的PLM项目是完全基于IPD的核心思想结合SAP PLM的功能实现的，非常有幸该项目入选了SAP全球成功案例。

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