SAP长期计划编制和模拟

D项目中，笔者有参与设计一个叫做supplier forecast 的报表，具体逻辑是抓取PR中open的数量，然后按月汇总显示在报表里。D项目客户认为这个逻辑不够全面，因为它没有考虑到budget planning也即长期模拟计划的数据。笔者并不是一个PP顾问，听到他们说的所谓budget planning, 有点晕乎，为了支持客户的需求，笔者不得不做对SAP的长期模拟计划做一下研究与学习。经过查阅相关资料，整理了如下文字。

1. 长期计划编制支持企业的计划编制和预算编制。

2. 长期计划编制使用独立的计划数据和无限的计划时界。

3. 长期计划编制模拟MRP和能力计划。

4. 长期计划编制根据通用的主文件数据以保持同运作计划一致。

5. 可以同时维护多个计划方案。

二，长期计划编制和模拟的目的

为了进行长期生产计划编制，例如年度计划或滚动的季度计划，你需要未来库存量和需求量情况的信息。就是说，你需要知道销售及运作计划对资源的影响，或者说，已有的能力实际上能否生产出销售计划提出的要求？如果能得到这样的信息，你可以提早作出决定是否要增加额外的工作中心以满足瓶颈工序或者需要另外购买机器以满足销售目标。

长期计划编制的结果也可以用于采购部门。他们用未来需求量的信息来预计未来的订单。这提供采购部门同供应商洽谈交货进度及合同一个基础。

在长期计划编制中，建立各种主计划方案并逐个用模拟模式测试计划编制的运行和能力计划。这里，系统计算能力需求、成本中心的作业活动类别需求和采购件需求。

运作数据提供长期计划编制的基础是：各种BOM、工艺路线及工作中心。因此，不需要再建立新的运作数据。然而，你可以为用于模拟计划目的的需求程序建立个别的版本方案。一旦得到模拟计划的结果，你可以决定是否放弃现有的需求程序，或用所期望的长期计划方案来替代。

长期计划编制的计划与评价程序同运作计划的评价程序是分开的。可用各种单独的长期计划编制工具，尽管它们的用法是一样的。因此，不需要再花力气去掌握新的功能。

三，长期计划编制和模拟的功能介绍

使用长期计划编制，我们可以评价各种主计划的模拟方案。我们从SOP的计划生产率，或任何R/3系统内外的预测开始。我们用需求管理产生各种模拟需求量的特定需求程序。

模拟MRP和能力负荷

现在我们准备运行MRP来生成模拟计划订单。模拟计划订单对我们的装配线生成能力负荷。

MRP对全部的模拟需求展开物料清单直到原材料层，并生成各个低生产层的相关需求和计划订单。所有相关需求和计划订单仅仅都是模拟的──它们不影响实际的运作。

从模拟计划订单按照正常的工艺路线的工序，在全部生产层生成能力负荷。在能力计划时你把这些能力负荷看做是模拟能力负荷。

与运行MRP相反，你还可以用基于冲销的计划程序或用看板法生成计划物料的相关需求。

带有有效期的计划的工程更改，在计划期内也应加以考虑。

计划方案

我们用计划编制方案来定义长期计划编制用的各种参数设置，如计划期、需求程序版本以及是否应包括来自计划运行的确认接受量。我们甚至可以在工作中心层定义各种可用的生产能力并将它们分配到各个计划方案去。

当下达一个计划方案时，系统在一个单独计划文件为长期计划编制的建立计划文件录入。我们这保证运行中的计划是独立于模拟计划运行之外单独进行的。

我们可以对各个计划方案维护各并行的模拟，可以将它们中的任意一个结果同运行中的计划情况对比，还可以将一个模拟结果同另一个模拟结果对比。

实现模拟的计划

一旦得出了模拟结果，并有一个能满足我们的要求的长期计划方案，我们就可以用你全部的或部分的新方案替代正在运行的需求程序。我们还可以对现行的计划模拟一个附加计划，并在在模拟过程最后阶段加到你现行计划上。例如，在实际计划期后期的另一个月份，在装配线上扩展生产工序。

连接到成本中心预算编制

由于R/3 PP系统与成本会计充分集成，我们可以在我们的生产成本中心评价模拟生产作业活动, 这有利于编制预算。系统计算人工工时、机器台时和准备时间，区别各种生产作业活动并对成本中心定义费用率。

2018-06-19 整理与上海市长宁区