D项目轶事之现场直播导主数据

时光飞逝，一晃就到了D项目上线前一周。本周周一，按项目工作计划是要导入物料主数据了。

物料主数据是每个SAP项目里最基础最核心最重要的主数据，项目上所有的关键用户都要参与物料主数据的收集。按项目惯例，物料主数据的导入都是MM顾问来完成的，所以这个核心,光荣,重要而艰巨的任务又落在了笔者身上了。

周一一早，D项目客户CEO过来我们项目办公室，问我什么时候开始导入主数据。我回答说业务还在改数据，等业务改好之后，就可以导入了，并且说今天一定要完成物料主数据导入，否则顾问和关键用户都不能下班回家。客户CEO表示“That’s OK’。

下午三点半，我被通知说物料主数据修改完成了。我拿到数据后，我先对客户提交的数据做仔细的检查，因为按照之前在测试系统的2次导入经验，客户提交的物料主数据会有很多各种问题。在导入之前，作为顾问对主数据做仔细检查，也是必要的，减少明显的低级差错导致的时间上的无畏的消耗。对于每个字段，按照我们定义好的规则，我仔细做了检查。对于发现的错误，及时通知相关关键用户来修改。

到了下午五点，也就是通常客户下班的时间，数据错误已经修改好了。于是我就开始整理数据，把用户提交的数据，拆分若干个Excel sheet方便分步导入。正准备导入，客户CEO过来了，问我物料主数据导了没，我说马上导。他邀请我去项目培训或者开会常用的那个大会议室，说让我将我的电脑用投影仪投放在大屏幕上，这样他可以时时监控与了解主数据导入的情况。于是我们就去了大会议室，项目上所有的顾问和关键用户，各个关键用户所在的部门经理，客户CFO和CEO（都是德国人）齐聚这间会议室，开始了物料主数据导入的全程现场直播。

这个导主数据过程全程的现场直播，对于我，是一个全新的工作体验！从事SAP行业工作十几年了，参与的SAP项目近20个。这些项目上线前夕导主数据，我从来没有被要求现场直播的，也从来没有这么豪华的客户阵容来观战。所以笔者不能不高度紧张，要在客户面前表现出高度的专业风貌。于是我就执行LSMW命令，开始导入数据了。我把要导入的数据复制到文本文件里，然后在LSMW里assign file。客户CEO很好奇，问我在干嘛，为啥要复制到txt文件里。。。。。。类似的这种看起来很简单的问题，具有强烈好奇心的客户CEO，在观战过程中问了不少。我不能不一一作答，同时不能不佩服德国人对于工作的细心程度，也惊叹于客户CFO和CEO对于D项目的关注与重视程度。

尽管我在导入之前仔细检查了各个字段，发现了一些很明显的错误，并让关键用户做了修改，但是在导入的过程中还是出现了一些错误。我指出这些错误是物料主数据的哪个视图，并且指出了错误的原因，这让相关的关键用户很紧张。毕竟他的老板，CFO和CEO等公司管理者都在现场看着，一些关键用户赶紧说“不好意思，手工失误”等等，然后赶紧修改相关字段的值。相比之下，我却没那么紧张了。

       物料主数据视图多，需要执行的LSMW导入工具超过5个（包含中文描述，Classification中001 class和023 class的指派，alternative UoM等）。所以等我完成物料主数据的导入，已经是晚上八点多钟了，此时我才彻底松了一口气。客户CFO，CEO也很兴奋，带头鼓掌表示祝贺。我们可以下班了，可以睡个好觉了！

       这是一个Amazing的人生瞬间，是故写下此篇文字，记录这个难忘的时刻。

2018-04-25 写于无锡市新吴区