AKM项目轶事之One GBS
AKM项目轶事之One GBS
2015-07-01 收到了公司发出一个announcement，说GBS和GDC正式合并为同一个GBS部门了。领导层整合为同一个团队，传说中的Mike Chen距离我们没那么遥远了。而之前很有优越感的GBS部门的同事，如今也只能高不成低不就的和我们GDC部门整合成一个部门了 。
One GBS,是一个大的战略。个人理解是，公司基于利润率的降低之考量，需要整合公司多部门的资源，实现降低成本，更为广泛的实现资源共享，提升公司整个GBS团队的项目交付能力，核心竞争力！
One GBS,是一个大的动荡。可以想象的是，老的GBS团队的一些人，会因为此次整合导致优越感不复存在而选择离开公司。整合是件好事，之前存在GDC和GBS 2个部门，大家做的都是同样的事情，而福利待遇差异巨大，人为的造成GBS是公司一等公民和GDC是公司二等公民之不平等不合理之现状。现在整合以后，有利于消除公司诸多部门之间巨大的福利待遇差异，消除同事之间因不平等而导致的怨恨和不满，有利于建立和谐社会！而公司里2个部门的Manager层面更会有一个较大的整合，很多manager可能会被调整，会被削权，当然会导致一些人愤而离开。这个也很常见很正常，每次公司遇到组织结构的调整或者裁员，中层干部都是重灾区。此次整合，Manager之间的政治斗争，悲欢离合是难免的！
One GBS,与我们GDC部门是件好事。据说，我们在项目上的charge rate会提供 ，GBS同事会降低，大家拉成同一个水平！这个对于整个公司层面降低成本，优化成本结构无疑是有好处的。待遇的不同是由我们在项目上的charge rate的巨大差异导致的，现在大家charge rate弄成同一个水平，大家福利待遇的整合与统一的进程，无疑可以很好很快的推进。这些于GDC部门，毫无疑问是个正能量！
2015-07-20 写于上海市闸北区
来自 “ ITPUB博客 ” ，链接：https://blog.itpub.net/29829936/viewspace-1741470/ ，如需转载，请注明出处，否则将追究法律责任。
最新文章
- 那些适用于跨境电商的 ERP 系统
- On the decline of SAP consulting industry
- Matters Needing Attention as A SAP Freelancer
- The development prospect of SAP consultants in China in the next decade
- SAP WM中阶下架策略A(Partial Pallet Quantity)
- SAP WM高阶之上架策略C(Open Storage)
- SAP WM高阶之上架策略B (Bulk Storage)
- SAP WM高阶之上架策略P(Storage Unit Type)
- SAP WM高阶之2-Step Picking
- SAP QM 高阶之Physical Sample Management
