在成本中心报表S_AIR_87013611中看到一个新加的成本中心投入产出差额很大，
基本分析制造费用分摊过多。

表面上看这个成本中心对应的工作中心实际生产数量很少，但是报工数量又很多。
怀疑是人员操作问题。
后来到KSS2中看实际成本拆分，发现这个成本中心，人工和机器费用都有分摊，这个成本中心对应的工作中心只有人工工时，没有机时。
在界面菜单中有个“环境”-“设置”--“分配划分结构”，

TCODE:OKEW.将新加成本中心加入对应的分配结果，在重新执行KSS2，结果就正确了，
成本中心的中费用是是对的了，同时费用都计入的人工，不再把所有费用分成人工和机器费用。

这样在工单实际价格计算的时候，人工的作业价格应该就会增加，那总的产出（贷方）即增加。投入产出就平了。

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月结中新加成本中心（对应一线生产的工作中心），投入产出差异大。