项目管理办公室(PMO)由来
在我们设计行业中有非常多的项目经理是从技术骨干晋升上去的。这里面有的做得好，有的没那么好，最极端的项目经理是典型的“四拍”型项目经理，所谓“四拍”项目经理：
1) 指的是接到项目后“一拍”脑袋说就这么干吧。
2) 当老板问这个项目能不能干好时，他们“二拍”胸脯说保证没问题。
3) 后来开发过程中出现了问题了，他们“三拍”大腿悔不当初。
4) 最后“四拍”屁股走人。
据说国外大企业会对他们的工程师按照技术水平进行评分，划分为A\B\C\D四个等级。
1) A等级的工程师是不能做项目经理的，只能安安心心的研究技术。
2) B等级的工程师才能申请成为项目经理。这点跟我们中国多数企业都不一样。不说那种方式更好，但这么做确实有自身的道理，即技术好不代表项目能管理好。
3) D等级的工程师差不多就走人了。
不管怎么说，项目管理经理能力的好坏，跟企业的利润是直接挂钩的。项目类企业都会重视项目的管理水平。特别是随着越来越多的企业以项目为单元进行企业的战略分解，随着专业分工的细化，随着越来越多的跨职能的项目出现在企业里面，如何在跨职能的项目之间进行资源优化组合、管理好各项目的风险、进度等就变得越来越重要。为了更好地解决资源冲突，复制已有项目的成功经验，规范企业的 项目管理软件，项目管理办公室(PMO)应运而生。
项目管理办公室PMO的作用
项目管理办公室PMO(Project Management Office)、项目管理中心或者项目管理部。PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门，是提高组织管理成熟度的核心部门，它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系，并结合企业自身的业务和行业特点，为组织量身定制项目管理流程、培养项目经理团队、建立项目管理信息系统、对项目提供顾问式指导、开展多项目管理等，以确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻执行。
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