项目管理的四大模型-增量模型
瀑布模型、迭代模型、增量模型、原型模型，是项目管理常见的四种模型。每种模型都有其优缺点和适用的项目类型。今天先说说增量模型
增量模型是通过对用户需求的判断，在定义了用户要求和系统需求基础上,进行总体构架设计后，采用序列化地持续创建产品的方法进行开发的过程。
增量模型本质上是迭代的，但其强调：每一个增量均发布一个可操作产品。增量模型的特点是引进了增量包的概念，无须等到所有需求都出来，只要某个需求的增量包出来即可进行开发。虽然某个增量包可能还需要进一步适应客户的需求并且更改，但只要这个增量包足够小，其影响对整个项目来说是可以承受的。
增量模型有三大优点：
1、在达到初始需求之前可降低成本。
2、可快速生产出可使用的系统。
3、能够有计划地管理技术风险。
但是，在研发过程中，项目需求的变化是不可避免的。增量模型的灵活性可以使其适应这种变化的能力大大优于瀑布模型和快速原型模型，但也很容易退化为边做边改模型，导致软件过程的控制失去整体性。
增量模型 项目管理软件的适用项目特点：
1、用户核心需求非常清楚。
2、项目人员不足。
3、项目可以分割成不同的阶段分别完成。
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