项目管理的四大模型- 瀑布模型
瀑布模型、迭代模型、增量模型、原型模型，是项目管理常见的四种模型。每种模型都有其优缺点和适用的项目类型。今天先说说瀑布模型
项目管理的瀑布模型管理方式
用瀑布模型做项目就像雕刻玉器，先有完整的设计图，然后按部就班往前推进，中间不能出一点差错，追求的是“一次成型”。 这就是瀑布模型，最基本也最常用的一种项目管理模型，又称线性模型。 采用瀑布模型的项目依照该模型选定的阶段顺序进行，每一个阶段的工作产品都是下一个阶段工作的输入，每一个阶段只有在上一个阶段通过检查，确认完成后才开始新的阶段工作。
瀑布模型的突出特征是文档驱动
从需求分析到系统维护，每一项活动的工作成果就是此项活动所产生的工作文档，以及在此基础上形成的产品。
瀑布模型最大的优点有两个
1 、每个阶段的开发质量都有保证，减少了返工。
2 、是文档细致，降低了沟通成本，有利于及早发现问题。
这也正是瀑布模型的缺点：
1、这就是开头说的雕刻玉器的步骤，有精细的设计图纸，每一步都不可行差踏错，因为一旦雕坏了，就得摔了玉重来。
2、周期长，不易变更。
3、用户直到项目开发晚期才能了解产品的真实面貌和质量。这时候提出变更，成本会非常大。
适合采用瀑布模型的项目类型，通常是对用户需求非常明确的项目。同时还要求项目预算充足，人员齐备
Gungho 项目管理软件就是全面支持瀑布模型管理方式，可以可以做计划甘图图来定义计划，对计划变更管理做了非常严格的管理
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