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[项目管理]团队管理中的起点：尊重
尊重，之后才有倾听，然后形成信任，然后才有上下齐心，才有共同努力，才能凝聚团队。很多人都只是希望别人尊重自己，却不懂得尊重别人，才能赢得别人的尊重。发信人: kabbesy (资深PPTer重出江湖), 信区: SoftEng...
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[项目管理]顺其自然的项目管理方式
顺其自然的管理方式是人性化管理的一种表现形式，其推动主要是根据对人本身主观能动性的掌控而进行，通过人自身激发的潜能和兴趣来进行项目的主动参与和研发，往往能获得较好的软件代码和产品效果。……2011-1-18 ...
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[企业管理]邮政系统，真得悲哀呀！居然歪曲理由掩盖事实
1、过程taobao购买了面包机，三天前就到了成都，当时上午和我联系，问我是否要求验货。意思就是：验货，必须到邮局去拆包装，否则，送过来就只能签收，不能检查后签收。我给那个快递师傅说，我腿上做...
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[企业管理]公司赚钱团队解散的原因分析
公司盈利团队解散的原因分析，不少做过三五年项目，有过一次盈利项目经验的朋友可能都会有这种经历。1、对话分析下面是水木上一个帖子的讨论，截取了其中一个典型的对话作一个分析。http://www.newsmth.net/bbsc...
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[企业管理]SDK定价策略分析
如果你的产品客户要进行定制开发，你的SDK如何定价的问题分析 一个询问人 15:11:35**，运营，快速 14:43:16应该整合一下**，运营，快速 14:43:40还有主服务端程序是DOS界面，不够人性化**，...
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[企业管理]领路与殉葬——我正在做的事情和我的野心
下面是和我这个团队的一个弟兄的对话，我已经在这个方向上沉浸了五年了，不断地在寻找机会，同时在完善自己的产品序列，今年七月底，终于制定完成了一系列的产品定型。最近这几天在成都，见了一个原籍安徽的老...
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[企业管理]招投标过程中的一些对话
对话中涉及到招投标启动前和过程中的一些具体问题，最后这个哥们问到了我的全程建模培训的举行情况，他曾经带了两个朋友参加了我2005年元旦的全程建模培训。山东的一个朋友 20:59:49青润，在？山东的一个朋...
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[企业管理]一个软件企业管理的典型案例分析
近日，在一家公司帮忙做技术总监，构建团队，开发。期间发生了一件事情，我认为可以成为软件企业管理上的一个典型事例，拿出来做一下分享：第一天，招聘了两名测试人员。第二天，两个人过来上班，这一天是星期五。周...
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[企业管理]深圳游戏公司咨询后的一个分支问题的延续
下面的内容比较多，总体上就是因为一个随机数问题而带来的。简单而言就是：去年我给他们公司建议过关于数学随机数的问题需要找专业人员进行设计，但是，他们的副总总认为价格可能过高或者其他原因而在推托，结果在...
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[全程建模]倾听——软件开发中的重要手段
大家可以先看看这个帖子：http://topic.csdn.net/u/20080825/04/3d11015d-a628-466d-bb50-128fcfd168b6.html在这个帖子里我写到了倾听的重要性，不过，那里只是作为讨论的一个部分，想想还是摘取出来也许有利于将来...
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[企业管理]招投标中的损失和顾问咨询的价值体现
对于中小软件企业，如果你没有经验，而客户关系做的足够好，本应拿到的项目在投标中，最好能考虑一下聘请有经验的人给你提供一下子询服务。这里就有一个例子，从1189500被砍到了116万的例子。——————...
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[企业管理]外包还是招人——质量、队伍、诚信、成本、时间、需求……
一个朋友 15:49:38有个问题跟你请教一下，你有时间？青润 15:49:41你说。一个朋友 15:50:14我现在公司项目很多，除了靠大量招人外，还有没有别的办法？青润 15:50:25外包。青润 15:50:32找合作伙伴，外包出...
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[项目管理]项目经理应该做什么——全程建模绩效管理办法执行中出现的偏差之二
这里对项目经理的职责说的并不是很详细，只是从一个角度来说了两句，看到的朋友不要苛刻的挑剔，呵呵。但是，这也能排除掉一些人对项目经理的误解。本文是某公司的全程建模绩效管理办法执行中出现的偏差的第二篇，...
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[全程建模]2008年5月8日某公司的全程建模绩效管理办法执行中出现的偏差
某公司副总 15:24:02hi某公司副总 15:24:04在吗?青润 15:27:11在某公司副总 15:27:48一直忙去了,刚看到你给我的信息青润 15:27:55哦。呵呵某公司副总 15:29:03流程都定好了,现在基本上都按照流程走了.青润 15:29:22...
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[企业管理]关于最佳团队、团队融合程度和开发效率的引入对话
乐天 说:青润，在吗？青润 说:在乐天 说:问你个问题好吧青润 说:请讲。乐天 说:我现在准备最佳项目团队演讲材料，你说从哪些方面说比较好。乐天 说:可以说吧？ 青润 说:这个，看你自己想说些什么了。青润 说:这个话...
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[企业管理]给北*大-青+鸟管理者的建议！
如果你能来这里看看，请你看看下面这个帖子：http://forum.csdn.net/PointForum/Manage/TopicManageView.aspx?forumID=460637d5-becb-4d5f-9caf-da3c2e4afdbb&topicID=ed11783c-1566-48a8-9ba0-fe61a21be8a3&date=2...
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[企业管理]深圳归来谈软件企业团队建设
刚刚从深圳回到北京，这次在深圳停留了13天，6年后再次回到深圳。13天里，我用了7天和这家公司的四十多个技术人员逐一做了对话，短的也接近一个小时，长的达到了3个小时以上。该公司的老板人很不错，目前公司内部...
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[企业管理]关于华为死人事件的分析对话
外星人 20:55:23哦我知道了FeygoRelax 20:55:46珍惜生命 远离华为代码 20:55:48也不是不可以去青润 20:56:42呵呵，没那么严重。华为对员工是足够好的。比其他企业强多了。外星人 20:57:16才给我6K外星人...
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[项目管理]项目管理中组员婚嫁事件对话
引言简单来说，这段对话就是要结婚的成员给项目经理带来的烦恼。其实，结婚本来是个好事情，不管是否和你有关系，毕竟是身边朋友的喜事。但是，因此带来了不快，那可就不好了——怎么突然感觉像是CCTV10的心理访谈...
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[企业管理]员工在一个企业内的心态变化
引言前两天在水木上提到的一个内容，感觉 应该可以作为心态对抗研究的一个基础点，所以做一下记录。心态发展一个新员工进入一家公司后的心态变化，应该是：雇佣心态理解心态认同感归属感这四个阶段组成...
