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企业信息化的自由之路
企业信息化的自由之路企业信息化特别是中小企业的信息化之路存在诸多的困难，包括资金、管理、人员等诸多方面。 企业信息化的自由之路企业信息化特别是中...
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管理者，您的观念准备好了吗？
笔者就自己的时间经验指出：实施ERP项目一个指标很关键，也是衡量企业是否实施ERP成功的重要标志：业务流程是否固化，并在相关部门进行应用，并具能自我对局部业务流程进行优化。 &nbs...
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当“秀才”遇到“兵”——谈ERP实施
在ERP实施过程中，当“秀才”遇到“兵”时，尝试从别人的角度出发，换位思考，改变自己的方式；或者是通过其他途径如向其领导反馈问题，借用其他人的能力来达到预期的目标。 彼得·德鲁克的话记忆...
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采购绩效：战略采购实施之亮剑
采购绩效不是抄袭全球100强的考核指标，生搬硬套只能给企业的采购业务戴上枷锁，毁灭采购组织的赢利天分。采购绩效是采购战略实施的载体，采购战略是一步步采购策略和目标的落实过程，过程将体现在各类物资的采购流...
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OSP在制造行业的应用与推广
制造企业可以通过ERP系统的标准外协功能（OSP）和规范的管理制度来解决委外物料的生产以及处理好与委外加工相关业务的种种问题。 制造企业为了加强核心竞争力，而将可以外包加工的部分外包出去，...
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ERP项目实施之启动篇
万事开头难，古人自古就道出了这个普世之道，小到个人、企业，大到一个国家社会概莫能免。而ERP项目开始阶段千头万绪，作为项目管理也必须把握重点。万事开头难，古人自古就道出了这个普世之道，小到个人、企业，...
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ERP实施之前企业作何准备
2005年以来，由于ERP概念、应用范围的普及以及价格的降低，使得ERP在中国的普及成为可能。在这种形势下，中国将有越来越多的企业会认同ERP并使用它，实现科技与管理双轮并进，以使企业的管理水平和经济效益得到提高...
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ERP快速实施的保障
一个企业ERP实施的过程可以用一场马拉松赛跑来比喻。在这场马拉松比赛中，个人的体质（实施前期的准备之数据基础）、赛前的训练方式（实施过程中的目标与培训）以及比赛过程的持之以恒（后期运行的维护）是...
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“保姆式”ERP实施
ERP的实施是一个系统工程，项目的成功建立在甲乙双方密切真诚合作基础之上。根据不同咨询公司的ERP实施方式、客户服务理念的不同，ERP实施风格可以分为两种：保姆式和合同式。通常在签订ERP项目合同时，项目中的各...
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基于ERP的传统财务流程改进研究
传统财务管理模式下，企业的财务流程存在多个缺陷：数据处理不能实时、各种核算流程间及与业务流程没有集成等等、严重制约着企业发展，虽然，近年来企业也大量使用各种软件系统，但是应用结果只是解决了个别财务问...
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浅议ERP系统的会计控制节点
ERP系统的实施，为企业会计控制提供了更强有力的手段和措施，因此必须建立一套行之有效的会计控制体系，关注各环节的控制节点，保障体系的有效实施，促进企业资源的配置和优化，最终实现企业经营目标。 &...
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浅谈ERP财务管理
如何理解ERP中信息流和资金流的统一集成？从ERP系统的成功应用，如何将一个企业财务从传统财务的简单记账转为现代的ERP财务管理呢？ ERP系统的实施和应用的基本要求应是物流、...
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SOA架构的第三方物流信息系统分析
随着现代物流在我国的迅猛发展，第三方物流企业如何最快地占有信息资源就成为生存的关键，SOA架构的优势因此成为第三方物流企业的最佳选择。 1.SOA架构用于第三方物流信息系统建设的优势...
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做一个成功的cio
CIO，对于从事IT行业的人来讲，是一个令人非常羡慕的职位，但是做一个成功的CIO，并非一件容易的事情，希望能通过这篇文章，给从事IT工作的人提供一份职业参考。 IT行业是一个新兴行业，对...
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五维度管理-创造企业持续竞争优势
战略为本，策略为纲。企业要创造持续竞争优势，必须首先建立正确的战略思维，明确战略定位，正确选择产业及提升产业能力；其次是优化业务模式、合理配置战略资源；第三是把企业的内部能力与资源转化为现实的战略竞...
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谈ERP系统的生产排程
制造业的ERP系统应该以计划为核心，特别是生产计划如何合理的进行排产显得尤为重要。但如何实现生产计划为核心？我想，生产排程系统的实施，是对此问题的最好答复。 所谓"生产排程"通俗讲，是指...
