专家答疑
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ERP项目经理必修三样功
行业内都说项目兴则公司兴，项目衰则公司衰，ERP项目经理的压力不言而喻。曾经苦恼于做项目经理，沉重的责任、无休止的沟通、经常性的加班，有如三座大山，压得喘不过气来。然而经过多年的锤炼，回顾积累的项目经验...
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ERP项目治理需要深度标准化
自从上世纪80年代引进ERP开始（确切讲当时应该是MRPII），在中国已进行了20多年的"普及"，但终极的结果却不尽人意。从很多报刊、网站上公布的数据来看，在中国实施ERP...
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标准成本法，你的优势在哪？
标准成本法、平均成本法两种成本计算方法孰优孰劣争论已久，可谓是仁者见仁智者见智。本文以ORACLE ERP 系统为载体通过实例的方式来阐述标准成本法在简化核算和强化管理上的一些优势和特点。“这个月公司实现销售...
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做一个成功的cio
CIO，对于从事IT行业的人来讲，是一个令人非常羡慕的职位，但是做一个成功的CIO，并非一件容易的事情，希望能通过这篇文章，给从事IT工作的人提供一份职业参考。 IT行业是一个新兴行业，对...
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五维度管理-创造企业持续竞争优势
战略为本，策略为纲。企业要创造持续竞争优势，必须首先建立正确的战略思维，明确战略定位，正确选择产业及提升产业能力；其次是优化业务模式、合理配置战略资源；第三是把企业的内部能力与资源转化为现实的战略竞...
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谈ERP系统的生产排程
制造业的ERP系统应该以计划为核心，特别是生产计划如何合理的进行排产显得尤为重要。但如何实现生产计划为核心？我想，生产排程系统的实施，是对此问题的最好答复。 所谓"生产排程"通俗讲，是指...
