企业在进行薪酬设计的时候，不仅需要参与薪酬调查，而且还要结合企业自身和市场两个方面的因素进行综合考虑，尤其是薪酬构成更是如此。总裁学习网分析企业薪酬构成的设计需要注意三个因素的影响。

　　许多企业在确定员工薪酬的时候，往往要综合考虑三个方面的因素：

一、其岗位等级

二、个人的技能

三、个人绩效

在薪酬结构上与其相对应的，分别是岗位薪酬、技能薪酬、绩效薪酬。也有的将前两者合并考虑，作为确定一个人基本薪酬的基础。

　　岗位薪酬由岗位等级决定，它是一个人薪酬高低的主要决定因素。岗位薪酬是一个区间，而不是一个点。企业可以从薪酬调查中选择一些数据作为这个区间的中点，然后根据这个中点确定每一岗位等级的上限和下限。

　　相同岗位上不同的任职者由于在技能、经验、资源占有、工作效率、历史贡献等方面存在差异，导致他们对企业的贡献并不相同，因此技能薪酬有差异。所以，同一等级内的任职者，基本薪酬未必相同。

　　如上所述，总裁学习网认为在同一岗位等级内，根据岗位薪酬的中点设置一个上下的薪酬变化区间，就是用来体现技能薪酬的差异。这就增加了薪酬变动的灵活性，使员工在不变动岗位的情况下，随着技能的提升、经验的增加而在同一岗位等级内逐步提升薪酬等级。

　　绩效薪酬是对员工完成业务目标而进行的奖励，即薪酬必须与员工为企业所创造的经济价值相联系。绩效薪酬可以是短期性的，如销售奖金、项目浮动奖金、年度奖励，也可以是长期性的，如股份期权等。此部分薪酬的确定与企业的绩效评估制度密切相关。

　　综上所述，总裁学习网总结得出：确定岗位薪酬，需要对岗位做评估，确定技能薪酬，需要对人员能力做评估，确定绩效薪酬，需要对工作业绩做评估;确定企业的整体薪酬水平，需要对企业盈利能力、支付能力做评估。企业的薪酬体系设计并不简单，需要考虑多个方面。

　　对于企业来说，如果对薪酬构成有所疑惑的话，通过薪酬调查获取相关的参考是个非常不错的方法，而且对于提升企业薪酬在行业中的市场竞争力也帮助很大。