新人即将到来，随之而来的SAP内训也将展开，在此之前我先以写文章的形式整理一下思路。

     讲到SAP，刚接触的朋友一定是会觉得它是非常神秘的东西，称它为东西那是因为刚接触SAP的人一般都不知道SAP到底是什么又有什么作用，所以只能有这个笼统的概念来称呼它，也许这篇文章可以帮助你认识一下什么是SAP，而它的精髓又在什么地方。

     要了解SAP首先得有一个ERP的概念。对于企业来说，最重要的任务则是盈利，所以资金的流向是企业管理当中最重要的一项，企业的持有者最关心的也是整个企业内部资金的流向，包括各项利润、折旧、成本等，这也是为什么ERP系统当中总会设计丰富的财务报表的原因，也是为什么SAP光是写报表就能养活这么多ABAPER。然而要对资金流进行严格的监管是件非常困难的事情，尤其是在制造型企业，经过多重物流以后，成本往往难以得到控制，资金的流向也难以得到监管，造成了企业资金的大量流失和预算的严重失衡。然而企业的资金流只是监管内容的一部分，其它还包括物流、人流、信息流等方面的控制。于是Gartner Group提出了对企业物流、人流、资金流和信息流进行全面监控的方法论，也即是ERP的最早模型，这时第一代的ERP软件应运而生。而SAP作为最为成功的ERP软件之一，对多个行业领域都设计出了完善的行业解决方案，一方面从企业管理的角度对企业“四大流”进行了严格而清晰的监控，另一方面从IT的角度大大的提高了企业运营的效率。

     相信，经过了以上简短的介绍，各位SAP的初学者应该对其发展的背景有了相应的认识，那究竟应该怎样去学习SAP呢？对初学者来说，最容易出现的现象则是把SOP当作宝典，熟记SOP当中的相关T-Code，然后将SOP的操作烂熟于心。这些学习其实是必须的，没有对与不对的说法，然而初学者都没有意识到的是，企业运营的核心是业务需求，一切的系统设计，SOP的流程都是业务需求的具体实现，在没有真正搞清楚业务需求的时候就着手于操作往往会事倍功半。经验告诉我，新人在SAP的应用上面会出现这样的问题，首先他们花了很长的时间来进行边准UAT的练习，但是呢，当过了一段时间以后，他们接触到更多的作业，并且进行多模块应用或者说业务类型又急剧增加的时候，突然发现记不住之前的SOP了，发现不知掉系统中哪些是关键数据，而这些数据又起到怎样的作用，对接下来的业务又有怎样的影响。于是他们又挖出以前的SOP文档，又去进行二次记忆。甚至工作一年以后你让他去完整的描述出来一套简单的业务流程，将这个流程中所设计到的各个部门之间的协作关系将清楚，他却做不到。我想不只是新人才会这样，即使是很多有经验的SAP相关从业人员一样存在这样的现象。

     那么应该怎样来学习SAP或者从事相关SAP咨询业务呢？我的一个同事和我有着不谋而合的方法，我把它称为“三层架构学习法”。这个三层架构和软件开发领域里面的定义当然是不同的。它的意义在于，通过将SAP的应用分层映射，先定义好业务场景，设计好业务流程，再将业务流程的每一个步骤映射到操作层面，定义出每个业务步骤里面会对应怎样的操作，而这些操作又需要一些怎样的关键数据并会产生怎样的关键数据。而第三层则是实施层，针对业务场景和操作需要怎样的配置。以上便是对“三层架构学习法”的简单描述，有兴趣的朋友欢迎进行交流。

     我相信通过这样的学习方法再来理解SOP的操作将会对业务需求更加了解，印象更加深刻，即使有新的业务进来，也一样万变不离其宗，只要你总结出一个流程的三层架构文档，其他流程都可以如法炮制，而也只有对业务需求有了深层次的认识才能在这个领域走得更远、飞的更高。