每次招聘活动结束后，人力资源部都应对招聘结果进行认真分析，以总结经验，并寻找改进措施。对招聘结果应该从哪些方面进行评估？
步骤/方法
- 成本效益评估
成本效益评估就是对招聘成本、成本效用等进行评价。
- 1. 单位直接招聘成本=招聘直接成本/录用人数，其中直接成本包括：招聘人员差旅费、应聘人员招待费、招募费用、选拔费用、工作安置费用等。该指标反映了人力资源获取的成本。
- 2. 总成本效应=录用人数/招聘总成本，它反映了单位招聘成本所产生的效果，可以对总成本分解，分析不同费用产生的效果。
- 录用人员数量评估
录用人员数量评估：主要从录用比、招聘完成比、和应聘比三方面进行：
- 1. 录用比=录用人数/应聘人数*100%，该指标越小，说明录用者素质可能越高。
- 2. 招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%，该指标反映了在数量上完成任务情况。
- 3. 应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%，该指标反映招聘信息的发布效果。
- 录用人员质量评估
录用人员质量评估：是对录用人员在人员选拔过程中对其能力、潜力、素质等进行的各种测试与考核的延续，其方法与之相似。
- 招聘所需时间评估
招聘所需时间评估：从提出需求到实际到岗所用时间与用人单位期望到岗时间之比。该指标反映招聘满足用人单位需求的能力。
- 人力资源部定期跟踪录用人员的流动情况和工作绩效，对招聘方法进行评估，从而不断改进和完善。END
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