2010年
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ERP实施顾问饱受“折磨” 找准定位是关键
最近有位专家给一些实施顾问做了培训。这些实施顾问都是渠道伙伴中具有较高提升潜质的顾问，期待做一次集中培训，他们能够在ERP项目实施上有所突破与提升，并能够为公司的ERP项目实施工作承担更多职责，分担更多压力。 饱受“折磨”的ERP实施顾问 专家在讲述ERP实施顾问工作价值的时候，很多学员们似乎不以为然，甚至以为这个定义太理想化了一些，只是理论上存在。看着学员们对自己的职业有着如此多的消极感觉，专家提出了一个开放性的问题：你觉得ERP实施顾问是什么角色？你如何从实施顾问的角度看ERP项目实施的？最好能够用一
