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高效ERP企业项目管理精要
企业项目管理ERP项目的核心，一般都强调对项目计划、成本、风险、资源等要素的良好控制与预防，但是项目实施结果却千差万别，所以提高ERO企业项目的管理水平是企业管理者迫在眉睫的事情，本文针对如何做好ERP企业项目管理，如何更好的为达到项目实施后的预期成果和目标为重心，分享两点心得。 方法/步骤 1 首先将项目按阶段划分成几大环节，如项目准备、项目启动、需求分析、系统建立、正式上线、辅助运行等。如果要想深度管好一个ERP项目，每一大环节需要做哪些事要尽量细化，仅仅是一些大的
