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Vlad Mihalcea是一位软件架构师，热衷于软件集成、高可伸缩以及并发编程等主题，他感兴趣的领域主要有Java、数据库、事务、NoSQL、OOP、重构与模式以及敏捷和Scrum等。近日Vlad撰写了一篇博文， 谈到了团队中优秀的领导与差劲的领导之间的区别、他们在面对同一问题时的不同反应、对团队造成的不同影响等，希望这些分析能对团队中的领导起到警钟的作 用。各位团队领导也可以从文中的分析看看自己是不是也陷入了某些怪圈当中，从而提升自己的团队领导力与影响力，为团队带来积极正面的影响。软件更多的是对人而

方法/步骤 1 对于ERP与BRP之间的联系，首先抛砖引玉的发起了第一个看法，，业务流程重组和业务流程优化还是有区别的，重组是重大的，核心的流程变更，以适业务发展的需要；而优化是持续的，增量式的改善。 2 ERP的标准流程、行业化流程跟自己的业务流程重大差别，而自己的企业是想跟标准化、行业化的流程看齐的，则需要做业务流程重组，而且通常在上ERP之前，或者实施ERP的时候。如果ERP的流程与自己的企业业务流程差异不大，或者企业最终决定以自己现有的业务流程为主导，则可能“优化”更为合适。还有一种情况