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ERP重新得到人们理性的关注并不意味着实施和应用ERP变得轻而易举了，我们必须重新审视20多年来ERP在中国的实际应用状况的确远不尽如人意的严峻事实。如何才能实施应用好ERP?这仍然是关键的问题。要回答这个问题，就要考察企业实施应用ERP不成功的原因是什么，许多专家考察过实施ERP不成功的企业，发现下面一些现象几乎是共同的： 方法/步骤 1 基础数据不准确。例如，库存记录不准确、物料清单不准确、工艺路线不准确等。于是不能根据这些数据得到有效的计划数据来指导企业的生产经营活动。