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不是所有项目都可以做的
孙子说过，行千里而不劳者，行于无人之地也。在软件企业的生存上，这是一个至关重要的战略问题，是公司的市场原则的问题，就是如何选择公司的主营业务方向。两年前的一天，公司总经理兴奋地给我电话，说又...
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侃侃木桶
一直在总结我们的方法，所有的方法，最后好象都在一个木桶上体现出来了。木桶有桶板、桶底，还有桶箍。对于桶板，大家熟知当然是那个短板效应，最短的一块桶板决定了木桶盛水的容量。对于企业来讲，能否实现自...
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信用行业的挑战
信用行业，对很多人来讲还是陌生的，简单地解释，就是和信用体系建设和金融授信业务相关的行业。设计了那么多系统，从来没有象现在这个这样地艰难。从前做的系统，虽然动辄就是几百万的合同额，但是每次做...
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项目目标是什么
我们每天都在项目里，但是，最近我发现一个问题，就是对项目组来讲，即使当项目做到一半时，似乎很少有人能够把项目的目标给描述清楚，这个问题即使对于做为甲方的客户，也很难说清楚。“这个项目的目标是做出一...
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清玄的敏捷
做软件的系统的分析和设计，现在已经有无数的学院经典著作，然而现实的情况是，失败的项目比比皆是，客户与开发商常常形成双输的结局。其实事情应该简单一些，软件系统不就是把我们在生活中看得见、摸得着的一些事...
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也谈敏捷（2）
继续我们的讨论。前几天，我在google上搜索thoughtworks，结果发现，很多文章竟然是关于如何通过这家公司面试的过程描述，介绍如何可以得到thoughtworks的offer。说句题外话，中国的工程师其实也很可怜，...
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也谈敏捷（1）
这是以前写的一个帖子，放在这里和大家分享。敏捷是一种软件开发方法，而在我们这些以软件为生计的人看来，敏捷其实是一种生活观。在中国做软件，自然离不开中国的环境特点，自然落到自己的生计上，就带来了工...
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SaaS，中小企业的掘墓人
企业要提高管理水平，所以要搞信息化。这样给软件厂商提供了一个看起来巨大的商业机会，不过现在生意难做，大企业的数量不多，竞争激烈，而且关系成本也很大。一个项目招标，软件公司经常杀得头破血流，做大项目...
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把握敏捷的实质
很多人非常推崇敏捷，我也是这样，我们的团队采用的就是敏捷开发方法，但是不少同行在讨论敏捷的事后，通常把敏捷中的一些形式看得很重，例如迭代、例如story等，这里就我们的体会来和大家做一些探讨...
